MIS - Manajemen Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan adalah koordinasi sistemik dan strategis dari fungsi dan taktik bisnis tradisional di seluruh fungsi bisnis ini - baik di dalam perusahaan tertentu maupun di seluruh bisnis dalam rantai pasokan - semuanya dikoordinasikan untuk meningkatkan kinerja jangka panjang masing-masing perusahaan dan pasokan rantai secara keseluruhan.

Dalam lingkungan manufaktur tradisional, manajemen rantai pasokan berarti mengelola pergerakan dan penyimpanan bahan mentah, inventaris yang sedang dalam proses, dan barang jadi dari titik asal ke titik konsumsi.

Ini melibatkan pengelolaan jaringan unit bisnis kecil yang saling berhubungan, jaringan saluran yang mengambil bagian dalam memproduksi barang dagangan dari paket layanan yang dibutuhkan oleh pengguna akhir atau pelanggan.

Dengan bisnis yang melewati hambatan pasar lokal dan menjangkau skenario global, SCM sekarang didefinisikan sebagai -

Desain, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan aktivitas rantai pasokan dengan tujuan menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, memanfaatkan logistik di seluruh dunia, menyinkronkan pasokan dengan permintaan, dan mengukur kinerja secara global.

SCM consists of -

manajemen operasi
logistics
procurement
teknologi Informasi
operasi bisnis yang terintegrasi

Tujuan SCM

Untuk mengurangi biaya persediaan dengan lebih akurat memprediksi permintaan dan menjadwalkan produksi untuk mencocokkannya.
Untuk mengurangi biaya produksi secara keseluruhan dengan merampingkan produksi dan dengan meningkatkan arus informasi.
Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Fitur SCM

Lingkup SCM

Proses SCM

Pengelolaan hubungan pelanggan
Manajemen Layanan Pelanggan
Pengelolaan permintaan
Pemenuhan Pesanan Pelanggan
Manajemen Arus Manufaktur
Manajemen Pengadaan
Pengembangan Produk dan Komersialisasi
Manajemen Pengembalian

Keuntungan SCM

SCM memiliki keunggulan multi-dimensi -

Kepada pemasok -

Membantu dalam memberikan instruksi yang jelas
Transfer data online mengurangi pekerjaan kertas

Ekonomi Persediaan -

Biaya penanganan persediaan yang rendah
Biaya pemadaman stok yang rendah dengan memutuskan ukuran optimal dari pesanan pengisian ulang
Raih kinerja logistik yang sangat baik seperti tepat waktu

Titik Distribusi -

Distributor dan seluruh penjual yang puas memastikan bahwa produk yang tepat mencapai tempat yang tepat pada waktu yang tepat
Proses bisnis yang jelas memiliki lebih sedikit kesalahan
Penghitungan stok dan biaya stok yang mudah