タレントマネジメント-キャリブレーション

キャリブレーションは、偏った不公平なレビューをしたという印象を取り除くことによって、従業員の全体的なパフォーマンスを測定する、受け入れられた賢明な基準を確立するプロセスまたは方法です。

キャリブレーションセッションの目的は、さまざまなマネージャーが部下のパフォーマンスの測定と評価に同様の基準を適用することを保証することです。Groteの言葉によれば、「キャリブレーションとは、「タフな採点者」と「イージーな採点者」の業績評価評価への影響を中和することにより、公平な競争の場を確保することです。」

キャリブレーションにより、マネージャーは正直であるが否定的な業績評価を簡単に行うことができます。また、才能のある従業員をより多くの上級リーダーに紹介できるという利点もあります。

キャリブレーションは、パフォーマンス評価のためのシンプルで適切に構成された評価システムです。

タレントマネジメントにおけるキャリブレーションの特徴

タレントマネジメントにおけるキャリブレーションの特徴は次のとおりです。

  • Rank employees objectively −意思決定を改善するために、後継者プロセスから矛盾とマネージャーの偏見を取り除きます。

  • Identify top performers −パフォーマンスと潜在能力など、評価の2次元グリッドで従業員を分析します。

  • Compare talent side by side −仕事の経験、教育、能力、リーダーシップスキル、地理的な移動性などの側面で、チーム全体の才能を評価します。

  • Streamline processes −全体的な人材割り当てプロセスを簡素化し、関係者全員の効率を高めます。

  • Empower HR −キャリブレーションおよび継承プロセスの管理に必要な時間を短縮し、戦略的活動により多くの時間を確保します。

キャリブレーションの利点

  • 管理者は、すべての従業員に同様の基準を適用できます。

  • 偏見や偏見を排除するのに役立ちます。

  • マネージャーまたは雇用主が最高の才能を見つけることを可能にし、それらの才能を開発し、適切に報酬を与えることを可能にします。

  • マネージャーは、労働力についてさまざまな見方をし、才能を確認します。

  • マネージャーにコーチングを提供し、ピアマネージャーは、一部の従業員が金銭的報酬に関するトレーニングと能力開発を受ける必要がある理由について話し合います。

次の図は、従業員評価の調整プロセスを示しています。

  • 管理者は、評価文書を使用して従業員を評価します。たとえば、そのパフォーマンス、可能性、または能力。必要に応じて、従業員も自己評価を行います。

  • タレントマネジメントスペシャリストは、複数のマネージャーによる評価が調整される1つ以上のタレントレビューミーティングを開催します。

  • 次に、タレントマネジメントスペシャリストは、関連するタレントレビューミーティングの値で評価文書を更新します。

  • マネージャーは、タレントレビューミーティングで行われた評価について従業員に通知し、評価プロセスを終了します。