タレントマネジメント-すべきこととすべきでないこと

すべてのプロセスには、独自のすべきこととすべきでないことがあります。バランスの取れた成長を維持するために、組織は実践すべき特定の事柄と回避すべき他のいくつかの事柄を必要としています。

タレントマネジメントにおけるすべきこととすべきでないこと

次の表に、タレントマネジメントの推奨事項と禁止事項を示します。

すべきこと	してはいけない
組織全体での単一言語の採用	組織の目標を無視しないでください。
従業員が組織の目標を実現するために最善を尽くすことができる、有効な職場環境を確立する	集中力を失わないでください
プロセスを所有できるように従業員に権限を与える	スキルの向上と従業員の育成を恐れないでください
従業員をつなぎ、信頼を築く	整理しすぎないでください
新しいアイデアを生成し、ビジネス要件に従って実装します	経験と組織の歴史を過小評価しないでください
新しい人を連れてくることと新鮮なアイデアのバランスを保つ	組織内の従業員のバランスを崩したり、コントロールを制御したりしないでください
組織のビジョン、使命、および目的についての認識を広める	組織に関する不要なことに関する噂を広めないでください
従業員を尊重し、組織の貴重な資産として扱います	従業員を侮辱したり、無能にしたりしないでください
割り当てられた作業が正常に完了すると、従業員に認識と報酬を与え、評価します	マイクロマネジメントを奨励しないでください

効果的なタレントマネジメントのヒント

以下は、組織のタレントマネジメントと人事機能を改善するための特定のヒントです。

• タレントマネジメントの目的と重要性を理解します。

• 組織の将来のビジネス戦略を理解します。

• ビジネスを推進するための人材のギャップと要件を特定します。

• タレントプランを設計し、ギャップを埋めます。

• 正確な採用と昇進の決定を下します。

• タレントマネジメントの継承に必要な要素に焦点を当てます。

• パフォーマンスを向上させる才能を開発します。

• 適切な通信システムを構築します。

• 実装前後の従業員の有効性に対するビジネスの影響を測定します。

• 報酬と表彰のポリシーを設計します。

• 従業員のスキルを向上させるためのトレーニングおよび能力開発プログラムを手配します。