タレントマネジメント-従業員の定着
従業員の定着とは、組織内で長期的に働くために従業員を定着させる行為です。実際、すべての組織は新入社員を熟練した人材に育てているため、彼らを長期間維持したいと考えています。
従業員の定着率は、個人が最大期間組織で働き続けるようにさまざまな措置を講じます。それは、従業員と組織を代表する経営者との間の長期的な効果的な関係を促進します。
それは、組織の生産性を高めるのに役立つ熟練した経験豊富な労働力で組織を利用します。従業員の定着文化が貧弱な組織は、望みどおりに成長することはめったにありません。
効果的な保持戦略を作成することは、組織のマネージャーとして最も重要な仕事の1つです。したがって、従業員が組織を離れる原因を理解する必要があります
従業員が組織を離れる理由
期待どおりに動作しません。
安月給。
成長の見通しとキャリアの機会の欠如。
組織にモチベーションがない。
快適な職場環境の欠如。
規制されていない作業のタイミング。
不要な干渉。
従業員の私生活を尊重しません。
物理的な緊張とストレス。
従業員間および従業員と経営陣間の信頼の欠如。
従業員維持の戦略
適切な人を適切なタイミングで採用し、組織のはしごに配置します。
従業員へのすべての約束または利益を時間内に履行します。
従業員に組織における自分の価値を認識させます。
従業員を責任ではなく資産として扱います。
次の課題に備えて従業員をトレーニングおよび育成します。
彼らのパフォーマンスについてタイムリーで適切なフィードバックを提供し、彼らをサポートします。
常にやる気を維持してください。
健康的な環境と、優れた効果的な職場文化を作ります。
高い従業員の士気を維持するための優れたインセンティブポリシーを設計します。
従業員にボーナスを提供します。
各従業員のポジティブなキャリアグラフを描き、新しいスキルと資格で更新します。
従業員の定着に関わる主な要因
Compensation −給与、前払い、ボーナス、報酬、健康保険、退職金が含まれます。
Environment−組織環境は、従業員のパフォーマンスを向上させる動機を与えます。ポジティブな環境はポジティブなエネルギーを生み出します。
Growth −すべての従業員は自分のキャリアの成長を必要としており、ほとんどの従業員は組織内での成長を求めています。
Support−サポート文化は、従業員が専門的に成長し、仕事のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。組織は、従業員のパフォーマンスを向上させ、安心できるように、従業員を経済的および感情的にサポートする必要があります。