タレントマネジメント-タイプ

タレントマネジメントには、組織の目標に即時の貢献または長期的な貢献を通じて違いをもたらすことができる個人が含まれます。

タレントは、さまざまな要素で構成される複合状態です。個人は、以下の要素を所有または獲得した場合に才能があると言われます。

才能は、個人が持つユニークな能力のセットです。組織には2種類の才能があります。彼らですunidimensional そして multidimensional。どちらのタイプの才能も同じ目的を持っていますが、視点は異なります。

一次元の才能

組織では、特定のスキルと能力が最も優れている従業員がいることがわかります。たとえば、管理に優れている従業員もいれば、販売に優れている従業員もいれば、それぞれの職務に優れている従業員もいます。個人が特定の分野で特異な才能を持っている場合、それは一次元の才能と呼ばれます。

一方、組織では、従業員が複数のスキルと能力に長けていることも確認しています。たとえば、1人の従業員は、管理販売、経理、および生産を一気に行うのに最適です。そのような従業員は多面的な才能を持っていると言われています。

多次元の才能は、組織によって非常によく似ています。すべての組織は、組織の目的と目標の間のギャップを埋めるのに非常に有益であることが証明されているため、多面的な才能を持つ従業員を維持しようとしています。

スキルと知識はどちらも個人の能力です。知識は情報に基づいており、スキルは必要な時間枠で特定のタスクを実行する能力です。

Knowledge−それはあらゆる主題の理論的および実践的な理解です。それは、あらゆる主題や行動に関するスキルを習得するための基盤を提供します。たとえば、英語と文法に精通している従業員は、英語でのコミュニケーションは明確なスキルであるため、上手な英語で話すことができない場合があります。

Skill−経験、トレーニング、継続的な努力を通じてスキルを伸ばすことができます。たとえば、従業員は、同僚や部下と継続的に練習してコミュニケーションを取りながら、コミュニケーションスキルを身に付けることができます。