トレーニング＆開発

学習とタレントマネジメントの統合は、今日の企業の学習と能力開発におけるもう1つの重要なツールです。統合されたタレントマネジメントには、業績管理、報酬レビュー、後継者管理、リーダーシップのトレーニングと能力開発、および採用のプロセスが含まれます。

タレントマネジメントは幅広いアプローチであり、すべての従業員をタレントとして見る慣行がますます認識されています。定期的なトレーニングと開発プロセスにより、組織が成長するための才能が損なわれません。

トレーニングと開発のプロセス

プロセスは次のように要約できます-

• Identify Training and Development Needs−組織は、希望する目標を達成するために、従業員のトレーニングと能力開発の要件を決定する必要があります。また、組織内の各カテゴリーの従業員に提供されるトレーニングの性質を指定する必要があります。

• Established Objectives−組織は、トレーニングと開発のための特定の目的を持っている必要があります。明確に要約された目的を策定する必要があります。

• Select Training and Development Method−トレーニングと開発の方法は、職務要件に従って選択する必要があります。それは、実地訓練または非実地訓練である可能性があります。

• Implement Training and Development Program−人材育成および能力開発プログラムは、資格のある成功したトレーナーによって実施されるべきです。トレーナーは、組織の目的を認識している必要があります。

• Evaluate Training and Development Program −継続的なトレーニングおよび開発プログラムを徹底的に評価する必要があります。これは、改善された対策の描写に役立ちます。

トレーニングと能力開発は、従業員のスキルと知識を向上させるという組織の目標を達成するための組織内の継続的なプロセスです。トレーニングと開発には2つの方法があります。

オンザジョブトレーニング

従業員が働いている間、実地研修が提供されます。これは、個人レベルでの学習を通じて、または部下やマネージャーが仕事を遂行するのを観察し、彼らから学ぼうとすることによって、新入社員と経験豊富な従業員の両方に提供されます。言い換えれば、OJTとは、職場や職場環境で仕事をするために不可欠なスキルと能力を教えることです。

OJTのメリット

• 従業員が仕事をしながら仕事の要件を学ぶことができるため、柔軟な方法です。

• 実地訓練に費用がかからないので安価です。それは仕事を学ぶために必要な既存の機器、機械および他の要素を使用します。

• 教室タイプの指導でサポートされているハンズオンアプリケーションを使用して構成できます。

• 研修生は非常にやる気があり、学ぶことを奨励されています。

• それは仕事を学ぶための実用的なアプローチを提供します。

• 従業員は積極的に仕事に参加する必要があります。

• 研修生は学習中に生産的であるため、作業の中断はありません。

• それは経験豊富な従業員によって実行されます。

オンザジョブトレーニング方法

以下は、実地訓練に使用されるいくつかの方法です。

• Job Rotation−研修生は、ある仕事から別の仕事に移り、さまざまな任務から知識と経験を習得します。作業中に直面するさまざまな問題を理解することができます。

• Coaching −研修生は、研修生にフィードバックを提供するスーパーバイザーの直接の監督下で作業することができます。

• Group Assignment−この方法では、研修生のグループは、話し合い、相互作用することにより、仕事に割り当てられます。これにより、チームの精神が浸透し、向上します。

オフザジョブトレーニング

OJTは職務要件の学習のみに関係しているため、従業員に提供される知識と経験は限られています。従業員の全体的な育成は、OJTを通じてのみ実施されます。実際の職場から離れた場所で特定の期間に実施されるタイプのトレーニングは、オフザトレーニングと呼ばれます。従業員が学習に専念できるよう、ストレスのない環境を提供することを目的としています。

研修生は、研修中に自由に意見や意見を述べることができます。それは彼らが革新的なアイデアを探求することを可能にします。

オフザジョブトレーニング方法

以下は、実地訓練に使用されるいくつかの方法です。

• Lectures
• 役を演じます
• Audiovisuals
• ケーススタディ
• Simulation
• セミナーと会議

以下は、オンザジョブトレーニングとオフザジョブトレーニングの主な違いです-

仕事上の	オフザジョブ
職場でのトレーニング	職場外でのトレーニング
自然の中で実用的	本質的に理論的
仕事の要件を直接知っている	仕事を学ぶための間接的なアプローチ
時間の節約	より時間がかかる
実践から学ぶ	知識を身につけて学ぶ
作業の中断はありません	トレーニング中の実際の作業はありません
経験豊富な従業員による実施	実践的な知識が少ない専門家が実施
製品産業に役立ちます	サービス産業に役立ちます