タレントマネジメント-従業員のモチベーション

モチベーションは、従業員の仕事の満足度と維持に重要な役割を果たします。やる気のある従業員だけが長期にわたって組織にとどまります。従業員は、適切な動機付けのテクニックを通じて安心しています。

従業員維持システムは、従業員のやる気を引き出すためにいくつかのステップを踏んでいます。

以下は、従業員のモチベーションレベルを高めるために従うべき特定のヒントです。

  • マネージャーまたはスーパーバイザーは、良い仕事をしたことに対して従業員に感謝のメールを送る必要があります。

  • 従業員のやる気を引き出すには、インセンティブ、賞金、または達成のための特典が必要です。

  • 時間通りの業績評価も動機付けの重要な要素です。

  • ロールプレイや屋外ツアーもエネルギーと新鮮さを生み出します。

  • 人事部門の1対1の相互作用の適切なコミュニケーションチャネルを持つことは、従業員に価値を感じさせます。

  • 人事部門は、職場でモチベーション活動を行う必要があります。

  • 従業員向けのさまざまなインセンティブ制度を導入する必要があります。

タレントマネジメントにおける期待理論

期待理論は、個人がさまざまな動機付け要素を処理する方法のプロセスを説明します。期待理論は、最初に提案された動機づけ理論です。Victor Vroom イェール大学マネジメントスクールの。

Vroomの期待理論は、行動は、利益や喜びを最大化し、損失や痛みを最小化することを目的とした、利用可能な選択肢の中からの意識的な選択の産物であると想定しています。

Vroomは、性格、スキル、知識、経験、気概など、従業員の個々の要因が彼/彼女のパフォーマンスに影響を与えると信じていました。彼は、努力、パフォーマンス、モチベーションは人のモチベーションに関連していると述べました。彼はこれを説明するために変数Expectancy、Instrumentality、Valenceを使用します。

  • Expectancy−努力の増加がパフォーマンスの向上につながるという信念は、期待の基礎を形成します。−などの多くの要因の影響を受けます

    • 仕事に必要なリソースと時間の可用性

    • 仕事の目的を達成するために必要なそのような資質とスキルを持っている

    • 仕事を遂行するために必要な管理および技術サポートを利用する

  • Instrumentality−これは行われた仕事の客観的な分析です。それは、あなたが非常にうまくやれば、価値ある結果が得られるという考えに基づいています。客観的で結果にこだわるには、自分のパフォーマンスとその結果の関係を明確に理解する必要があります。従業員は、一緒に働く人々を信頼する必要があります。プロセスの透明性が結果を決定します。

  • Valence−それは、行われた仕事の結果または報酬に関して従業員が抱く感情的な方向性を指します。外的(給与、昇進、自由時間、福利厚生)または内的(満足)報酬に対する従業員の欲求の深さ。経営陣は、従業員が高く評価していることを発掘する必要があります。

3つの要素は明確に定義されているため、ある要素を別の要素よりも選択する背後で重要です。努力-パフォーマンス期待値(E> P期待値)とパフォーマンス結果期待値(P> O期待値)です。

タレントマネジメントにおけるオブジェクト指向理論

組織内であれ社会内であれ、考え方が異なるさまざまな人々は、さまざまな状況に対して異なる行動をとります。多くの人々は、あらゆる仕事へのアプローチにおいて非常に客観的です。彼らの前にいくつかの具体的な事実、すなわち何をすべきか、何をすべきでないかがあるとき、彼らはよりよく働きます。これに基づいて、オブジェクト指向理論が繁栄します。

オブジェクト指向のアプローチでは、正しいことを行うために厳密なプロセスが必要です。これは、実際の作業概念に基づいて組織の問題を考える新しい方法です。基本的な構成は、データ構造と動作の両方を組み合わせたオブジェクトです。

What is object?オブジェクト指向理論を理解することが重要です。オブジェクトは、組織内の従業員、コンピューター、マシンなど、何でもかまいません。変数のバンドルおよび関連するメソッドと呼ばれます。

Message −オブジェクト間で情報をやり取りするメディアの一種です。

オブジェクト指向理論によると、従業員と経営陣の間には、アイデア、知識、および問題を経営陣と共有できるように、適切なコミュニケーションチャネルが必要です。

タレントマネジメントは、継続的な努力を必要とする終わりのないプロセスです。適切な資格のある候補者を適切な時期に適切な仕事で採用することに限定されません。また、従業員の隠された並外れた資質を探求し、期待される結果を得るために従業員を育成および育成することも含まれます。組織内で最高の人材を維持することは、彼らを採用し、忠実で献身的な労働力に変身させることと同じくらい大きな懸念事項です。