タレントマネジメント-従業員の関与

従業員の関与を維持することは、今日の組織が直面している最大の課題の1つです。また、チームから長期的なコミットメントと義務的な努力を得る大きな機会でもあります。この努力は、最終的には組織の売上高の増加とミスの減少につながります。

従業員が組織に加わった日から、組織の仕事への積極的な関与または実りある関与は、経営者の厳しい責任になります。新たに任命された従業員に義務と責任を割り当てる前に、組織はその目標について明確にし、目標を実現するために適切な場所に従業員を配置します。それは、目標の内容と方法を決定し、理解します。

したがって、組織の目標に沿った従業員エンゲージメント戦略を定義および計画することは、重要な人事部門です。

従業員エンゲージメントとは何ですか？

従業員の関与または従業員の関与を維持することは、従業員が組織の利益のために個人およびグループの最善の努力を尽くす方法を指します。従業員エンゲージメントのアプローチにより、従業員は組織の目標と価値観に向けてコミットし続けます。それは彼らが組織の成功に最善の貢献をする意欲を維持します。

ビジネスの不可欠な部分は、組織、従業員、リーダーシップ、および顧客です。これらの部分の間の健全で進歩的な結束と相互作用は、組織の目標を達成するために必要な前提条件です。これは、「OneforAll」および「AllforOne」の概念に基づいています。これらの部分の間には相互作用と相互依存があります。

組織は従業員で構成されています。従業員は効果的なリーダーシップを発揮し、生産性と効率の向上、および効果的な顧客満足につながります。これは、次に、組織の成長と発展につながります。

従業員の関与のカテゴリー

すべての企業または組織は、より高い定着率、生産性、および欠勤の削減を切実に望んでいます。したがって、継続的な従業員の関与を求めています。従業員の関与は大きく4つのカテゴリーに分けることができます-

• Actively Engaged−このカテゴリーに属する従業員は、意欲が高く、情熱を持って仕事をしており、組織との深いつながりを感じています。彼らは組織のビジョンに向けて働き、組織の成功のための革新と創造性に向けて彼らのアイデアを提供するために使用されます。彼らは、組織への取り組みにおいて情熱的で革新的で建設的です。それらは一貫して高レベルで実行されます。

• Actively Disengaged−このカテゴリーに属する従業員は、仕事に不満を持っているだけではありません。彼らはまた彼らの不幸を示すのに忙しい。それらは負のエネルギーを組織に分散させ、組織に深刻な損害を与えます。しかし、彼らはより長い間組織に奉仕する可能性がありますが、彼らの従事している同僚が達成することを常に弱体化させようとします。

• Not Engaged−組織内の従業員のかなりの割合がこのカテゴリに属しています。彼らは情熱と意欲を欠いており、組織の改善に関心を持つことはめったにありません。それらは、会社の目標やビジョンではなく、タスクに集中するために使用されます。彼らは言われた通りに、あるいは指示に従って仕事をします。彼らはアイデア、創造性、または革新に貢献しません。それらは正または負の可能性があります。彼らは積極的ではありません。