주의 관리-직장에서의 적자

Salary.com이 발표 한 여론 조사에 따르면 회사 직원의 14 %는 하루 3 시간, 22 %는 하루 2 시간, 64 %는 하루 1 시간을 낭비하는 것으로 나타났습니다. 가장 큰 범인 중 하나는 인터넷 서핑으로 직원의 48 %가 시간을 낭비하게했습니다.

모든 회사와 이후 모든 관리자의 기능적 목표는 생산성을 높이는 것입니다. 모든 회사는 직원들로부터 최고를 원하지만 소규모 팀을 사용하여 멀티 태스킹을 수행하고 수익을 높이는 것은 압도적입니다. 이것은 관리자가 그림을 그리는 곳입니다. 관리자는 적은 것에서 더 많은 것을 추출하려고합니다.

주의력 결핍이 일상 생활에서 우리에게 어떤 영향을 미치는지 생각해 보면, 사무실 공간 안에서도 상황이 크게 다르지 않았 음을 알 수 있습니다. 회사는 직원들이 업무에 점점 더 집중하고 있다는 사실을 받아들이 기 시작했습니다. 일에 집중하는 사람들조차도 일을 제대로하는 것보다 많은 양의 일을하는 데 더 관심이 있습니다.

수량이 품질을 대체했습니다.

오늘날의 세대가 Mona Lisa Smile“음, 끝났습니다! 다음 사람 가져와! 나는 하루 종일 가지고 있지 않다!”.

관리자는 자신이 세부적인 품질 검사에 필요한주의를 기울이지 않기 때문에 양의 제단에서 점점 더 많은 품질을 희생하라고 팀에 말할 가능성이 더 큽니다. 이와 같은 사람이 관리자가되면 갑자기 교육 제공, 팀의 전문성 향상,“가장 가까운 세부 사항에주의를 기울이는 등 조직 운영의 매우 구체적인 영역에 집중해야합니다.

관리자는 팀 동료에게 지시하기 전에 개인 및 직업 생활에서 자신의 산만 문제를 극복 할 수 있어야합니다. 산만 한 관리자는 세심한 팀을 유지할 수 없습니다. 따라서 가장 먼저 고려해야 할 사항은 대부분의 관심을 집중시키는 부분입니다.

CEO가 회사를 이끈다

회사의 관심 관리를 결정하려면 CEO의 관심을 결정해야합니다. CEO는 생산성을 높이기 위해 회사와 직원에게주의를 기울여야합니다. CEO가 직원들을 격려하기 위해 다양한 유형의 관심과 다양한 관심 관리 기법을 이해하는 것이 중요합니다.