비즈니스 통찰력-큰 그림

때 Westervelt Company 종이 및 식료품 봉투 제조 및 판지 포장과 같은 개인 사업을 매각하여 부동산 및 스포츠 롯지와 같은 다른 비즈니스 영역으로 이동하기로 결정한 결과, 많은 직원들이 회사에서 물건을 처리하는 방식에 불만족하는 것으로 나타났습니다.

업무에 대한 편안한 접근 방식에 익숙했던 직원들은 이제 서로 다른 전략과 조치가 필요한 경쟁이 치열한 기업 환경에 적응하라는 요청을 받았습니다. 그 결과, 회사가 더 큰 수익을 내기 위해 "매진"되어 그들의 업무 스타일과 가정 생활이 동의 할 수없는 변화로 바뀌었기 때문에 직원 수준에서 불만이 증가했습니다.

직원들의 신뢰와 지원을 되찾기 위해 회사는 직원들에게 Business Acumen의 기반을 제공하기로 결정했습니다. 경영진은simulation board game 이는 직원과 관리자에게 비즈니스 운영이 얼마나 어려운지 이해할 수있는 기회를 주며 항상 안정적인 수익을 얻는 것은 그 자체로 매우 어려운 과정입니다.

게임을 통해 직원들은 회사의 제품, 프로세스, 가격 및 이익 마진에 대한 세부 정보를 배웠습니다. 이 모든 수치가 회사의 재정적 성공에 어떻게 기여했는지 확인할 수있는 기회를 제공했습니다. 관리자와 직원들은 마침내 수익을 창출하고 장기적으로 지속 가능한 수익을 창출하는 것이 매우 어렵다는 것을 깨달았습니다.