HRS를위한 비즈니스 통찰력

HR은 회사 정책을 초안하고, 직원 규칙 및 규정을 설계하고, 회사에 필요한 직원을 모집합니다. 최근 많은 HR이 업무의 정확한 특성과이를 위해 필요한 인력을 이해할 수 있도록 비즈니스 운영 방식에 적극적인 관심을 가져야한다는 요청을 받았습니다.

HR이 사전 정의 된 정책 및 규정 집합에서 회사의 레터 헤드와 이름을 방금 변경 한 시대는 지났습니다. 이제 HR은 회사의 업무 스타일에 따라, 때로는 개별 부서에 따라 새로운 정책을 작성해야합니다.

근무 선호도가 다른 특정 직원에 대해 완전히 다른 정책을 작성하는 HR 사례가 있습니다. 와 더불어Equal Opportunity Provider 운동이 널리 채택됨에 따라 능력이 다른 재능있는 직원을위한 특정 규칙과 작업 프로세스를 사전에 설계하고 설계해야합니다.

HR이 Business Acumen을 배우면 채용이 회사 전체의 성과에 영향을 미치는 방식을 생각하기 시작합니다. 현금 관리, 사기 최소화, 전략적 결정 및 잠재적 경쟁 이해와 같은 개념에 노출됩니다.

Southwest Airlines의 직원과 달리 다른 조직과 함께 일하는 많은 HR은 the big picture. 그것이 그들이 직업이 무엇을 요구하는지 이해하지 못하는 이유입니다. 그들은 자신의 행동과 이러한 행동의 장기적인 효과 사이의 연관성을 보지 못합니다. 이러한 행동의 차이와 그 결과로 인해 수천 명의 직원이 증가 할 경우 회사에 실질적인 장애가 될 수 있습니다.