결과 전달

교육 관리자가 교육 프로그램을 설계 할 때 전체 프로그램의 목표를 확정하기 전에 투자자, 모금 행사 및 조직으로부터 제안과 의견을받습니다. 교육이 끝나고 결과 측정이 완료되면이 보고서의 세부 사항을 경영진에게 보내야합니다. 교육 관리자가이 단계에서 알아야 할 세 가지 사항은 다음과 같습니다.

• 신고 할 내용
• 신고 방법
• 보고서의 표적 독자

작업중인 조직 유형에 따라 이러한 보고서를 생성 할 수있는 다양한 방법이 있습니다. 다음 방법은 원하는 청중에게 올바른 보고서를 보내는 데 도움이됩니다.

• Sending a formal report − 교육이 끝나면 관리자는 전체 평가 보고서를 작성하여 원하는 결과를 언급하고 데이터 수집 계획을 사용하여 결과를 제공하고 향후 과제에 대한 권장 사항을 받아 들여야합니다.

• Providing case studies− 종종 공식 보고서로 사용되는 사례 연구는 이제 마케팅 도구로도 많이 사용됩니다. 사례 연구에서는 한 조직 만 자세히 논의하고 해당 조직의 성과에 대해서만 설명해야합니다.

• Issuing press releases− 보도 자료는 종종 일반 대중, 이해 관계자 및 투자자에게 교육 결과를 알리기 위해 수행됩니다. 보도 자료에는 교육의 가장 강력한 학습 포인트가 포함되어 있습니다.

• Creating Postcards − 엽서에 핵심 결과를 담아 전시하는 것은 회의, 모임 등에서 배포 할 수있는 훌륭한 홍보 자료가 될 수 있습니다.

• Use Visual Aids− 동영상, 그래프, 다이어그램과 같은 시각 자료를 사용하면 토론의 프레젠테이션 가치를 크게 높일 수 있습니다. 그러나 관리자는 자제력을 발휘하고 비주얼에 과도하게 빠져서는 안됩니다. 그렇지 않으면 프레젠테이션이 극도로 변덕스럽고 산만 해 보일 것입니다.

위에서 언급 한 모든 방법 외에도 교육 기간 동안 수행 된 역량 강화 연습이 조직을 개선하는 데 어떻게 도움이되었는지 논의하기 위해 조직의 책임자와 인터뷰를 진행합니다.