인재 관리-해야 할 일과하지 말아야 할 일
모든 프로세스에는 고유 한해야 할 일과하지 말아야 할 일이 있습니다. 균형 잡힌 성장을 유지하기 위해 조직은 실행해야 할 특정 사항과 피해야 할 기타 사항이 필요합니다.
인재 관리에서해야 할 일과하지 말아야 할 일
다음 표에는 인재 관리에서해야 할 일과하지 말아야 할 일이 나열되어 있습니다.
| 해야 할 일 | 하지 말아야 할 것 |
|---|---|
| 조직 전체에 단일 언어 채택 | 조직 목표를 무시하지 마십시오. |
| 직원이 조직의 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 수있는 가능한 근무 환경 조성 | 초점을 잃지 마세요 |
| 직원이 프로세스를 소유 할 수 있도록 권한 부여 | 기술 업그레이드를 두려워하지 말고 직원 개발 |
| 직원 연결 및 신뢰 구축 | 지나치게 정리하지 마십시오 |
| 새로운 아이디어를 생성하고 비즈니스 요구 사항에 따라 구현 | 경험과 조직의 역사를 과소 평가하지 마십시오 |
| 새로운 사람들을 데려 오는 것과 신선한 아이디어 사이의 균형을 유지하십시오 | 조직의 직원에 대한 균형이나 통제력을 잃지 마십시오. |
| 조직의 비전, 사명 및 목표에 대한 인식을 전파하십시오. | 조직에 대한 원치 않는 사항에 대한 소문을 퍼 뜨리지 마십시오. |
| 직원을 존중하고 조직의 소중한 자산으로 취급 | 직원을 모욕하거나 무능하게 만들지 마십시오. |
| 직원에게 할당 된 작업을 성공적으로 완료하면 인정, 보상 및 평가를 제공합니다. | 마이크로 매니지먼트를 장려하지 마십시오 |
효과적인 인재 관리를위한 팁
다음은 조직의 인재 관리 및 HR 기능을 개선하기위한 특정 팁입니다.
인재 관리의 목적과 중요성을 이해합니다.
조직의 미래 비즈니스 전략을 이해합니다.
비즈니스를 추진하기위한 인재 격차와 요구 사항을 식별합니다.
인재 계획을 설계하고 격차를 좁 힙니다.
정확한 채용 및 승진 결정을 내리십시오.
인재 관리의 계승에 필요한 요소에 중점을 둡니다.
성과를 향상시킬 인재를 개발하십시오.
적절한 커뮤니케이션 시스템을 구축하십시오.
구현 전후에 인력 효율성에 미치는 비즈니스 영향을 측정합니다.
보상 및 인정 정책을 설계하십시오.
직원 기술 향상을위한 교육 및 개발 프로그램을 마련합니다.