인재 관리-리뷰
계획된 활동을 검토하는 것은 활동 자체만큼이나 중요합니다. 검토는 결함을 드러내고 시정 단계를 설명하고 작업 조건을 개선 할 수있는 기회를 제공합니다. 인재 검토는 경영진 또는 리더가 인재 관리 시스템의 다양한 측면을 분석하는 중요한 측면입니다. 인재 관리 전략을 논의하고 피드백을 검토합니다. 검토는 조직에서 매우 재능 있고 잠재적 인 직원을 인식합니다.
인재 관리 검토 란 무엇입니까?
인재 평가는 인재 평가 및 커뮤니케이션 프로세스라고도합니다. 조직의 인재를 관리하기 위해 수행되는 활동을 평가하는 프로세스입니다. 인재 관리 검토는 본질적으로 참여 적이어야합니다.
조직에서 직원이 인재 검토 프로세스에 효과적으로 참여하기를 원하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 그중 일부는-
성과 및 목표 설정 평가에 도움
성공을 강조하고 실패를 노출
자체 평가 및 개선의 기회를 제공합니다.
보상과 인정을 분석 할 기회를 제공합니다
직원의 진행 상황 문서화
새로운 아이디어와 신선한 디자인 생성
인재 관리 검토-순서도
인재 흐름도에 따르면 조직에 문제가있는 경우 경영진은 먼저 문제의 근본 원인을 확인합니다. 문제는 직원의 기술과 관련이 있거나 동기 부여 수준과 관련이있을 수 있습니다. 근본 원인이 밝혀지면 경영진은 이러한 문제를 극복하기 위해 관련 전략을 개발합니다. 문제가 없으면 경영진은 직원에게 정확하고 만족스러운 피드백을 제공합니다.
인재 관리 검토의 이점
| 조직 | 감정인 | 감정인 |
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인재 경영 팀은 다음과 같은 역량을 관찰하며, 요구 사항 충족시 경영 인재 및 보상 점수를 수행합니다.
Communication− 검토 팀은 공연자 간의 의사 소통 기술을 분석합니다. 또한 조직의 커뮤니케이션 채널을 검토합니다.
Leadership − 팀은 리더십 자질을 식별하고 조직에서 효과적이고 새로운 리더를 기록합니다.
Resource Management − 팀은 직원의 자원 관리 스타일을 평가합니다.
Teamwork − 팀은 개별 직원의 팀 성과를 강조합니다.