직원 참여 프로세스

앞서 말했듯이 직원 참여는 조직의 생존과 성장에 매우 중요합니다. 모든 성공적인 조직은 효과적인 직원 참여의 중요성을 이해합니다. 직원들은 자신이 의미있는 일을하고 있고 자신이하는 일이 차이를 만든다고 느낄 때 일에 몰두합니다.

진정으로 참여하는 직원들은 자신의 마음과 영혼을 일에 투입하고 자신이 원하는 것 이상을 제공하려는 열정과 흥분을 가지고 있습니다. 직원 참여가 없으면 조직은 손실과 부정적인 고객 반응을 겪습니다.

바람직한 직원 참여를 확보하는 방법

직원의 이탈을 방지하기 위해 조직에는 특정 원칙이나 방법이 있어야합니다.

• A supportive organizational culture− 조직은 직원의 지속적인 참여를 유지하는 데 돌을 놓지 않습니다. 참여하는 직원을 육성하는 문화를 만들어야합니다. 지원하는 조직 문화는 직원들이 참여할 수있는 주요 매력으로 작용합니다.

• A vision to reckon with− 조직은 직원들이 일할 수 있도록 유인하고 장려하는 잘 정의되고 잘 소통되며 강력한 비전을 가져야합니다. 비전은 조직 전체의 리더 또는 경영진이 조직의 직원과 공유해야합니다. 의사 소통 할 때의 비전은 직원들에게 정서적으로 애착을 유지합니다. 결과적으로 직원들은 조직에 대한 헌신과 충성을 유지합니다.

• Effective communication− 조직은 직원이 삶의 상당 부분을 보내는 곳입니다. 따라서 우수하고 효과적인 커뮤니케이션 채널은 조직 내에서 직원 참여를 촉진하는 데 도움이됩니다. 직원들은 조직이 재무, 사회 및 목표 달성 측면에서 어떤 일을하고 있는지 알고 싶어합니다. 직속 상사 나 팀 관리자는 직원이 쉽게 접근 할 수 있어야합니다.

• Employee development− 조직의 모든 직원은 급여, 특전 및 직책 측면에서 성장하기를 원합니다. 그들은 항상 조직 내에서 성장할 기회를 찾습니다. 라인 관리자 또는 팀 리더는 적절한 교육 및 지식 업그레이드를 통해 팀 구성원을 훈련하거나 개발할 책임이 있습니다.

• Reward and recognition− 보상, 인정 및 감사는 직원의 동기 부여 수준을 높이는 데 사용되는 것입니다. 직원들은 자신의 노력이 상사로부터 검증되고 인정 받는다는 느낌을받습니다. 그들은 조직의 소중한 일부라고 느낍니다.

• Employee satisfaction− 직원들은 자신이 프로세스의 일부로 간주되고 자신의 의견이 소중해지며 원하는 목표를 달성하기 위해 최전선에 서있을 때 만족감을 느낍니다. 조직은 직원 만족도가 생산과 수익성을 높이기 때문에 직원의 피드백, 아이디어 및 사고 과정을 요청해야합니다.

• Competitive pay and benefits − 실행 가능한 보상, 혜택, 좋은 인센티브 계획, 적절한 근무 조건 및 유연성을 제공하는 것은 강력한 직원 참여를위한 필수 전제 조건입니다.