인재 관리-직원 유지
직원 유지는 직원이 조직에서 장기적으로 일하도록 유지하는 행위입니다. 사실, 모든 조직은 신입 사원을 숙련 된 인력으로 육성하기 때문에 장기간 유지하기를 원합니다.
직원 유지는 개인이 최대 기간 동안 조직에서 계속 일할 수 있도록 다양한 조치를 취합니다. 직원과 조직을 대표하는 경영진 간의 장기적인 효과적인 관계를 촉진합니다.
조직의 생산성을 높이는 데 유용한 숙련되고 경험이 풍부한 인력을 갖춘 조직을 활용할 수 있습니다. 직원 유지 문화가 좋지 않은 조직은 원하는대로 성장하는 경우가 거의 없습니다.
효과적인 유지 전략을 만드는 것은 조직의 관리자로서 가장 중요한 작업 중 하나입니다. 따라서 직원들이 퇴사하는 원인을 이해할 필요가 있습니다.
직원이 조직을 떠나는 이유
예상대로 작동하지 않습니다.
낮은 급여.
성장 전망 및 경력 기회 부족.
조직에 동기가 없습니다.
조화로운 작업 환경이 부족합니다.
규제되지 않은 작업 시간.
원치 않는 간섭.
직원의 개인 생활을 존중하지 않습니다.
육체적 긴장과 스트레스.
직원 간, 직원과 경영진 간의 신뢰 부족.
직원 유지 전략
조직의 사다리에서 적절한 시간과 장소에 적절한 사람을 모집하십시오.
제 시간에 직원들에 대한 모든 약속이나 혜택을 이행하십시오.
직원이 조직에서 자신의 가치를 실현하도록합니다.
직원을 책임 대신 자산으로 취급하십시오.
다음 과제를 위해 직원을 교육하고 개발합니다.
성과에 대해시기 적절하고 적절한 피드백을 제공하고 지원하십시오.
항상 동기를 부여하십시오.
건강한 환경과 훌륭하고 효과적인 업무 문화를 만듭니다.
높은 직원 사기를 유지하기 위해 좋은 인센티브 정책을 설계하십시오.
직원에게 보너스를 제공하십시오.
각 직원의 긍정적 인 경력 그래프를 그리고 새로운 기술과 자격으로 업데이트하십시오.
직원 유지와 관련된 주요 요인
Compensation − 급여, 사전, 보너스, 보상, 건강 보험 및 퇴직 혜택이 포함됩니다.
Environment− 조직 환경은 직원들이 더 나은 성과를 내도록 동기를 부여합니다. 긍정적 인 환경은 긍정적 인 에너지를 만듭니다.
Growth − 모든 직원은 자신의 경력에서 성장이 필요하며 대부분의 직원은 조직 내에서 성장을 찾습니다.
Support− 지원 문화는 직원이 전문적으로 성장하고 업무 수행 능력을 향상시키는 데 도움이됩니다. 조직은 직원이 더 나은 성과를 내고 안정감을 느낄 수 있도록 재정적, 정서적으로 지원해야합니다.