인재 관리-직원 참여

직원들의 참여를 유지하는 것은 오늘날 조직이 직면 한 가장 큰 과제 중 하나입니다. 또한 팀에서 장기적인 헌신과 의무적 인 노력을 얻을 수있는 큰 기회입니다. 이러한 노력은 궁극적으로 조직에서 매출을 높이고 실수를 줄여줍니다.

직원이 조직에 합류 한 날부터 직원의 긍정적 인 참여 또는 조직 업무에 대한 유익한 참여는 경영진의 힘든 책임이됩니다. 새로 임명 된 직원에게 의무와 책임을 할당하기 전에 조직은 목표를 명확히하고 목표를 실현할 수있는 적절한 위치에 직원을 배치합니다. 목표의 내용과 방법을 결정하고 이해합니다.

따라서 조직의 목표에 부합하는 직원 참여 전략을 정의하고 계획하는 것은 중요한 HR 기능입니다.

직원 참여 란 무엇입니까?

직원 참여 또는 직원 참여 유지는 직원이 조직의 이익을 위해 개인 및 그룹의 최선을 다하는 방식을 의미합니다. 직원 참여의 접근 방식은 직원들이 조직의 목표와 가치를 위해 헌신하도록합니다. 조직의 성공에 최선의 기여를 할 수 있도록 동기를 부여합니다.

비즈니스의 필수 부분은 조직, 직원, 리더십 및 고객입니다. 이러한 부분 간의 건전하고 점진적인 응집력과 상호 작용은 조직 목표를 달성하기위한 필수 전제 조건입니다. 그것은 'One for All'과 'All for One'의 개념을 기반으로합니다. 이 부분들 사이에는 상호 작용과 상호 의존성이 있습니다.

조직은 직원으로 구성됩니다. 직원들은 효과적인 리더십을 제공하여 생산성과 효율성을 높이고 효과적인 고객 만족을 이끌어냅니다. 이것은 차례로 조직의 성장과 발전으로 이어집니다.

직원 참여의 범주

모든 비즈니스 또는 조직은 더 높은 유지율, 생산성 및 결근 감소를 원합니다. 따라서 지속적인 직원 참여를 추구합니다. 직원 참여는 크게 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

• Actively Engaged−이 범주에 속하는 직원은 동기 부여가 높고 열정적으로 일하며 조직과 깊은 관계를 맺고 있다고 느낍니다. 그들은 조직의 비전을 향해 일하고 조직의 성공을위한 혁신과 창의성에 대한 아이디어를 기여하는 데 사용됩니다. 그들은 조직에 대한 업무에 열정적이고 혁신적이며 건설적입니다. 그들은 높은 수준에서 일관되게 수행됩니다.

• Actively Disengaged−이 범주에 속하는 직원은 직장에서 단순히 불행한 것이 아닙니다. 그들은 또한 그들의 불행을 드러내느라 바쁘다. 그들은 부정적인 에너지를 조직에 분산시켜 조직에 심각한 피해를 입 힙니다. 그러나 그들은 더 오랜 시간 동안 조직에 봉사 할 가능성이 높지만 항상 참여한 동료들이 성취하는 것을 약화 시키려고 노력할 것입니다.

• Not Engaged− 조직에서 상당한 비율의 직원이이 범주에 속합니다. 그들은 열정과 추진력이 부족하며 조직의 개선에 거의 관심이 없습니다. 그들은 회사의 목표 나 비전보다는 업무에 집중하는 데 사용됩니다. 그들은들은대로 또는 지시에 따라 일을합니다. 그들은 아이디어, 창의성 또는 혁신에 기여하지 않습니다. 긍정적이거나 부정적 일 수 있습니다. 그들은 능동적이지 않습니다.