인재 관리-유형

인재 관리에는 즉각적인 기여를 통해 또는 장기적으로 조직의 목표에 변화를 가져올 수있는 개인이 포함됩니다.

재능은 다양한 요소로 구성된 복합 상태입니다. 개인은 다음 요소를 소유하거나 습득 할 때 재능이 있다고합니다.

• 기술, 지식, 지능 및 경험
• 배우고 성장하는 능력
• 판단, 태도, 성격
• 인내와 자기 동기 부여

재능은 개인이 소유 한 고유 한 능력의 집합입니다. 조직에는 두 가지 유형의 인재가 있습니다. 그들은unidimensional 과 multidimensional. 그러나 두 유형의 재능은 서로 다른 관점에서 동일한 목표를 가지고 있습니다.

일차원 적 재능

조직에서 일부 직원은 특정 기술과 능력이 가장 뛰어납니다. 예를 들어, 일부 직원은 관리 분야에서 최고 일 수 있고, 일부는 영업 분야에서 최고인 반면, 일부 직원은 각자의 직무에서 최고 일 수 있습니다. 개인이 특정 분야에서 하나의 재능을 가지고있는 경우이를 일차원 적 재능이라고합니다.

다차원 적 재능

반면에 조직에서 우리는 직원들이 다양한 기술과 능력에 능숙하다는 것을 관찰합니다. 예를 들어 한 직원은 관리 영업, 회계 및 생산에서 단번에 최고입니다. 그러한 직원은 다차원적인 재능을 가지고 있다고합니다.

다차원 적 인재는 조직에 따라 매우 유사합니다. 모든 조직은 조직의 목표와 목표 사이의 격차를 해소하는 데 매우 유익한 것으로 입증 된 다차원 적 재능을 가진 직원을 유지하려고합니다.

인재 관리에 정의 된 기술과 지식

기술과 지식은 모두 개인의 능력입니다. 지식은 정보 기반이며 스킬은 필요한 시간 프레임에 특정 작업을 수행 할 수있는 능력입니다.

Knowledge− 모든 주제에 대한 이론적이고 실제적인 이해입니다. 그것은 어떤 주제 나 행동에 대한 기술을 습득 할 수있는 기초를 제공합니다. 예를 들어, 영어와 문법에 대해 잘 알고있는 직원은 영어로 의사 소통하는 것이 뚜렷한 기술이기 때문에 좋은 영어로 말하지 못할 수 있습니다.

Skill− 경험, 훈련 및 지속적인 노력을 통해 기술을 개발할 수 있습니다. 예를 들어 직원은 동료 또는 부하 직원과 지속적으로 연습하고 의사 소통하면서 의사 소통 기술을 개발할 수 있습니다.