인재 관리-프로세스

인재 관리는 복잡하면서도 중요한 프로세스이므로 처리하기가 매우 어렵습니다. 모든 조직은 성장 전망에 영향을 미치는 인재 격차를 해결해야합니다. 인재 격차를 식별하고 조직에서 발생하는 변화를 기반으로 함정을 예측하는 것은 HR 관리자의 책임입니다.

그들은 필요한 인재 풀의 가용성을 높이기 위해 계획과 이니셔티브에 집중해야합니다. 인재 관리 계획을 세울 때 직원들이 갑작스럽고 빈번하게 업무를 바꾸는 요인을 염두에 두어야합니다.

이러한 요인 중 일부는-

• 자유화, 민영화 및 세계화 (LPG)는 고용 시장을 재구성합니다.

• 세계 경제의 예상치 못한 급격한 변화.

• 강력하고 끊임없는 경제 성장.

• 가장 경쟁력있는 취업 시장.

• 직원의 기술 요구 사항을 다양 화하는 과학 및 기술의 급속한 발전.

• 아웃소싱 및 오프쇼어링이 증가합니다.

• 갑작스러운 경제 침체와 경기 침체.

• 위의 내용이 고용 잠재력에 미치는 연쇄적인 영향으로 임금 삭감, 해고, 핑크 슬립 등이 발생합니다.

인재 관리 프로세스 / 단계

인재 관리의 다양한 단계는 다음과 같습니다.

• Identifying the goals− 이것은 전체 인재 관리 프로세스의 성공을위한 핵심 단계이자 핵심 단계입니다. 첫 번째 단계는 조직이 달성하려는 목표와 목표를 실현하기 위해 신병이 보유해야하는 특징적인 자격과 기술을 식별하는 것입니다.

• Attracting the talent− 인재 관리 프로세스의 주요 목표는 조직에 가장 적합한 인재를 고용하는 것입니다. 이 단계의 조직은 취업 시장에서 최고의 인재를 유치하기 위해 노력합니다.

• Sourcing the talent −이 단계에서 인재 관리 직원은 대상을 고용하거나 채용 할 수있는 취업 시장 또는 산업에서 적절한 출처를 찾습니다.

• Recruitment− 이것은 조직을위한 최고의 인재를 채용하는 첫 번째 단계입니다. 숙련되고 자격을 갖춘 사람들이 조직에 초대됩니다.

• Selection− 인재 경영의 목적이 실현되는 단계입니다. 진정한 재능을 가진 사람들이 다양한 역할로 채용되거나 고용되는 때입니다.

• Training and development −이 단계에서 선정 된 신병은 조직의 목표를 달성하기 위해 생산적이고 효율적으로 일할 수 있도록 필요한 교육을받습니다.

• Retention− 인재 관리의 주목할만한 목표는 인재를 채용 할뿐만 아니라 조직에서 유지하는 것입니다. 유지율이 좌우하는 요인은 매력적인 급여 패키지, 직무 사양, 직원의 안전 및 보안, 직원의 개인적 개발, 조직의 인식과 문화, 직무와 인재 간의 적합성입니다.

• Assessment − 직원의 기술, 능력, 개선 및 역량에 대한주기적인 평가를 통해 조직은 직원이 지속 및 승진에 적합한 지 알 수 있습니다.

• Performance appraisal− 작업중인 직원의 실제 성과를 측정 한 것입니다. 조직은 그 사람이 추가 책임을 맡을 수 있는지 확인할 수 있습니다.

• Promotion− 직무 강화를 의미합니다. 직원의 에너지 수준을 높게 유지하고 조직을 위해 계속 일하도록 영감을받습니다.

• Career planning− 직원이 업무 압력과 추가 책임을 잘 처리하는 데 적합한 것으로 확인되면 경영진은 자신의 경력을 계획하여 승진과 보상을받을 수 있도록해야합니다. 이러한 인정과 보상은 직원들이 조직에 오랫동안 머물도록 영감을줍니다.

• Succession planning− 이것은 조직 내 사람들의 교체를 다룹니다. 조직에 최선을 다하고 오랫동안 봉사 해 온 직원은 더 높은 직책을 맡을 자격이 있습니다.

• Exit stage − 이는 직원의 퇴직으로 끝나는 인재 관리 프로세스의 마지막 단계이며 더 이상 조직의 일부가 아닙니다.