인재 관리-인재 격차

이 장에서는 인재 격차가 무엇인지, HR 팀이이 인재 격차를 채우기 위해 인재 관리 방법을 적용하는 방법에 대해 설명합니다.

재능 격차는 무엇입니까?

인재 격차는 단순히 조직의 숙련 된 인력 부족을 의미합니다. 모든 조직은 때때로 인재 격차라는 어려운 문제에 직면합니다. HR 부서는 다양한 방법을 통해이 격차를 채우기 위해 최선을 다하고 있으며, 대부분은이 자습서의 후속 장에서 설명합니다.

지속적인 인재 격차는 조직의 성장과 발전을 방해 할 수 있습니다. 또한 효과적으로 일하기 위해 필요한 지침과 조언을 찾을 수있는 재능있는 사람이 부족하여 동기가 상실되어 직원들의 동기 부여에 부정적인 영향을 미칩니다.

조직이 인재 격차로 가득 차면 모든면에서 다소 저조한 성과를 거두게됩니다. HR 관리자가 조직에서 일할 유능한 사람들을 모집하여 격차를 메우기 위해 개입합니다.

조직의 인재 격차를 메우기 위해 HR 부서는 특정 기본 단계를 따라야합니다. 인재 격차를 해결하기위한 솔루션을 찾는 데 도움이됩니다. 다음은 인재 격차를 해결하기위한 단계입니다.

조직의 목표를 달성하려면 조직의 요구와 직원 성과 간의 지속적인 조정이 필수적입니다.

인재 격차가 비즈니스에 중간에서 높은 수준의 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 또한 경쟁력과 생산성을 떨어 뜨립니다. 이는 투표율을 저해하고 조직 내 직원의 사기를 감소시킵니다.

HRD는 인력의 생산성을 저해하지 않도록 인재 격차를 무시할 수있는 수준으로 줄이기위한 전략적 조치를 취해야합니다.

다음은 조직의 인재 격차를 줄이는 데 도움이되는 몇 가지 전략입니다.

문화는 일하는 사람들을위한 환경입니다. 모든 조직에는 고유 한 문화가 있습니다. 조직의 문화에는 공유 된 가치를 설명하는 규범과 행동이 포함됩니다. 관리자는 조직의 더 큰 이익을 위해 효과적인 문화를 구축하고 유지해야합니다.

조직 문화는 인재를 유지, 유지 및 성장시킬 수 있도록 육성되어야합니다.

배우고, 개발하고, 공유해야하는 자신의 필요에 대해 투명하게하십시오. 개방성을 받아들이십시오. 리더는 배우는 것으로 보일 때보 다 더 강력하지 않습니다.

목표에 대한 예비 대화를 넘어서십시오. 직원들에게 무엇을 성취하고 싶은지, 그리고 자신의 격차가 무엇인지 물어보십시오. 누군가가 과제를 완료하면 특히 과제가 원활하게 완료되지 않은 경우 결과와 학습을 축하합니다. 공유 가치를 강화하십시오.

관리자는 직원을지도하고 개발해야합니다. 모든 직원은 자신이 개선해야 할 영역이 무엇인지 알고 있으며 특히 잠재력이 높은 사람들을 위해 조직과 지속 가능한 관계를 느낄 수있는 경력 트랙을 개발해야합니다.

모든 직원은 일상 업무 생산성과 책임을 조직의 가치와 연결할 수 있어야합니다. 그들은 일과 일을 성공적으로 완료 한 이유를 이해해야합니다.

직장의 문제는 직원들이 자신의 기술을 개발하고 미래의 성과를 위해 재능을 연마 할 수있는 기회로 인식해야합니다. 문제에 내재 된 원인과 스트레스를 배우는 것은 조직과 직원 모두에게 도움이 될 수 있습니다.