Zewnętrzne źródła rekrutacji

Kiedy firma świadcząca usługi pozyskuje nowych klientów, projekty lub przechodzi zmiany w swoim modelu organizacyjnym, planuje dywersyfikację w inne biznesy lub wdraża nowe kroki zgodnie z jej wizją, HR często otrzymuje instrukcje dotyczące rekrutacji osób, które mogą pracować jako częścią organizacji i pomóc im zrealizować marzenie.

W takich przypadkach działy HR są odpowiedzialne za pozyskiwanie talentów w krótkim czasie. Niektóre z najbardziej skutecznych i powszechnie stosowanych metod branych pod uwagę w procesie rekrutacji to:

Rekrutacja na kampus

HR prowadzą rejestr instytutów akademickich, których absolwenci są najlepsi. Kiedy stwierdzą, że dana uczelnia lub uniwersytet zajmuje ważne miejsce w życiorysach wybranych przez nich kandydatów, odnotowują to i kontaktują się z takimi uczelniami, aby mogli rekrutować najlepsze talenty, zanim zrobią to ich konkurenci.

Główną zaletą rekrutacji do kampusów jest to, że pula kandydatów jest szeroka i szeroki wachlarz kandydatów, którzy zasługują na to stanowisko, może ubiegać się o pracę. Istnieją ogromne możliwości zatrudniania potencjalnych zwycięzców za wynagrodzenie na poziomie podstawowym. Jednak z drugiej strony HR nie może oczekiwać od nich, że będą mieli jakiekolwiek pojęcie o funkcjonowaniu ich organizacji, więc muszą rekrutować ich na podstawie ogólnej wiedzy o branży. Oznacza to, że muszą polegać na wynikach semestralnych tych kandydatów, a nie na wiedzy technicznej.

Czasami nawet HR popełniają błędy, a kandydat, który wykazał się dużym potencjałem w rozmowach kwalifikacyjnych, okazuje się nie do końca na najwyższym poziomie lub nie jest w stanie wykonać oczekiwanej od niego pracy. Powoduje to ujemny obrót, ponieważ firma zainwestowała pieniądze, wysiłek i czas w kandydata, a kandydat nie jest w stanie zwrócić inwestycji.

Personel warunkowy

Niektóre firmy konsultingowe specjalizują się w zatrudnianiu pracowników na czas określony lub pracowników, którzy poza pełnieniem funkcji wykonują prace tymczasowe. Są one równoważne z bardziej typowymi agencjami kontraktowymi lub zewnętrznymi, z wyjątkiem faktu, że profil zawodowy kandydata jest często bardziej zorientowany na określoną specjalizację.

Pracownicy w takich przypadkach zgłaszają się do firmy pośredniczącej, a nie do firmy klienta. Firma kadrowa dba o wszystkie ich wynagrodzenia, zasady, informacje zwrotne i inne formalności. Nauczyciele, prawnicy, księgowi i inni wyspecjalizowani konsultanci to tylko niektóre z nielicznych przykładów.

Firmy wykorzystują tę opcję głównie podczas dostosowywania się do sztywnych sezonowych trendów, gwałtownych wzrostów w biznesie, krajowych premier produktów lub targów. Mogą poprosić firmę konsultingową o przydzielenie całego zespołu do specjalnych jednorazowych projektów.

Proces ten przydaje się, gdy firma podejmuje się realizacji krótkoterminowego projektu, który wykracza poza zakres kompetencji posiadanych przez pracowników firmy. Czas trwania kontraktu nie przekracza zaledwie roku, jednak zdarzały się przypadki, w których firmy zawierały umowy obligacji z wieloma takimi firmami doradczymi na kilkadziesiąt lat.

Internetowe witryny internetowe zorientowane na pracę

W Internecie dostępnych jest niezliczona liczba stron internetowych, które zamierzają ogłaszać oferty pracy, jednak ich prawdziwy model biznesowy zapewnia firmom prawdziwy talent i doświadczenie, dlatego właśnie z tych witryn pochodzą tysiące życiorysów kandydatów. Witryny takie jak Naukri.com, Monster.com i rzeczywiście.com są jednymi z najważniejszych.

Większość rekruterów doskonale zdaje sobie sprawę z istnienia tych witryn, a w rzeczywistości wiele firm ma powiązania z tymi witrynami. Do menedżerów należy decyzja, która agencja internetowa najlepiej odpowiada ich wymaganiom.

Istnieje kilka stron internetowych, które specjalizują się w rekrutacjach o określonym profilu zawodowym. (Na przykład: stanowiska marketingowe, zasoby ludzkie, inżynierowie, kierownicy projektów, księgowi itp.) Jedna z takich witryn, www.theladders.com, specjalizuje się w rekrutacji kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla.

Firmy rekrutacyjne

Najistotniejszą zaletą włączenia organizacji zewnętrznej jest to, że mają one możliwość szybkiego obsadzenia stanowiska z puli referencji, które zbudowali i sprofilowali przez lata, a które w innym przypadku są niedostępne dla firm, zwłaszcza w krótkim okresie . Mogą również świadczyć usługi, które wykraczają poza zakres firmy. Koszty mogą się różnić w zależności od umów.

Generalnie takie firmy działają na trzech zasadach -

• Retained Search
• Wyszukiwanie awaryjne
• Wyszukiwanie z zaangażowaniem

Retained Search

Firmy prowadzące wyszukiwanie zatrzymane proszą o uiszczenie z góry opłaty za wybranych kandydatów. Zwykle firmy te pobierają od 30 do 33% rocznego pakietu wynagrodzenia kandydata i kontaktuje się z nimi w celu rekrutacji osób, które mogą pasować na najwyższe stanowiska kierownicze.

W przypadku wyszukiwania zatrzymanego opłata z góry jest uiszczana za czas, wysiłek, wiedzę fachową i logistykę firmy. Najczęściej firma jest odpowiedzialna za cały proces rekrutacji kandydata, począwszy od rozmów kwalifikacyjnych, aż do rozpoczęcia pracy.

Wyszukiwanie awaryjne

Firmy korzystające z wyszukiwania w sytuacjach awaryjnych otrzymują wstępnie wynegocjowaną kwotę prowizji za każdego kandydata, którą omówiły i sfinalizowały z pracodawcami. Płatność następuje dopiero po zaakceptowaniu stanowiska przez uprawnionego. Tacy rekruterzy zarabiają od 20% do 35% rocznego wynagrodzenia podstawowego kandydata.

Większość firm otrzymuje tę prowizję od podstawowego wynagrodzenia za pierwszy rok, jednak niektóre odnoszące sukcesy firmy mogą otrzymać od 20% do 35% całego pakietu rocznego, w tym pierwsze premie.

Wyszukiwanie rozdzielane lub z zaangażowaniem

Inną formą wyszukiwania kandydatów na wysokim szczeblu zarządzania jest wyszukiwanie z ograniczeniami lub wyszukiwanie z zaangażowaniem. Jest to często mylone z wyszukiwaniem zatrzymanym ze względu na strukturę płatności, jednak różni się od wyszukiwania zatrzymanego tym, że podczas gdy firmy prowadzące wyszukiwania zatrzymane stosują politykę braku zwrotów, w przypadku wyszukiwania zaangażowanego firma musi zwrócić pieniądze pracodawcy jeśli nie zatrudni kogoś godnego zatrudnienia na żądane stanowisko.