Dlaczego rozmowy kwalifikacyjne wymagają czasu

Świadomość wyjątkowych ludzi jest częścią stałego obszaru funkcjonalnego menedżera. Menedżerowie odnoszący sukcesy podchodzą do procesu rekrutacji w sposób sportowy, ponieważ ich sposób myślenia wskazuje, że reprezentują oni całą organizację. Jeśli wstępne pokazy nie zostaną wykonane perfekcyjnie, wtedy przeglądanie stron niewykwalifikowanych kandydatów zostanie zmarnowane.

Proces rekrutacji pochłania dużo czasu i wymaga dużego nakładu pracy ze strony Kierowników Zasobów Ludzkich. Wiele działów HR przestrzega struktury korporacyjnej w procesie rekrutacji, która jest zintegrowana z zasobami ludzkimi w celu selekcji kandydatów i przeprowadzenia wstępnej selekcji.

Większość HR tworzy listę osób, których potrzebują, zgodnie z profilami zawodowymi, jednak jako osoba rekrutująca po raz pierwszy może warto rozejrzeć się po biurze - prawdopodobnie masz już zespół, którego potrzebujesz. Aby uzyskać właściwy obraz, wystarczy posortować odpowiednie elementy układanki we właściwych miejscach.

Wewnętrzny proces wyszukiwania talentów

Ważną, ale często ignorowaną częścią rozmowy kwalifikacyjnej jest wewnętrzny proces wyszukiwania talentów. Rekruterowi nie wystarczy po prostu pozyskać nowych, utalentowanych ludzi. Równie ważne jest zidentyfikowanie ukrytych umiejętności wszechstronnie utalentowanych pracowników, zapewnienie im nowego profilu pracy, warunkowanie ich na zmiany i sprawienie, by byli wystarczająco sprawni, aby spełnić obietnicę.

Ta metoda sprawdza się najlepiej w przypadku znalezienia osób, które mają wystarczające doświadczenie w pracy w firmie, aby zrozumieć ich funkcjonowanie, swój sposób działania, są dobrze znane w środowisku biurowym i szybko dostosowują się do wykonywanej pracy. Firmy odnoszące sukcesy potrafią identyfikować takie osoby i doskonalić je przez lata, zanim ostatecznie nadadzą im stanowisko i sprawią, że sprawnie zarządzają swoim działem.

Rekrutacja idealnych kandydatów

Kiedy HR nie prowadzi rekrutacji na wyższe stanowiska kierownicze, jest zajęty rekrutacją osób, które pasują do idealnego profilu kandydata. Ponieważ każdy zły wybór będzie stratą czasu, pieniędzy i innych zasobów, HR są bardzo ostrożni i skrupulatni w swojej pracy. To jest powód, dla którego wywiady są zazwyczaj ćwiczeniami czasochłonnymi.

Podczas rozmowy HR stara się nie tylko zrozumieć, kim naprawdę jest rozmówca, ale także to, co może zaoferować firmie. Nie pomaga to, że wielu kandydatów twierdzi, że ma duży talent, wiedzę i doświadczenie w jednej dziedzinie, podczas gdy tak naprawdę nie mają nic takiego.

Czego ankieter nie powinien robić

Think Before You Leap. To przysłowie ma głębokie znaczenie w procesie rekrutacji. Jedną z najczęstszych błędów w procesie rekrutacji jest to, że czasami menedżerowie rekrutują kandydatów, nie na podstawie tego, czy są w stanie spełnić wymogi pracy, która wiąże się z określonymi kryteriami, ale w oparciu owhether they can get along.

Ten typ wyboru to emotionally-biasedzamiast być rozsądnym. Może się to wydawać wygodnym sposobem na upewnienie się, że w pracy otaczają Cię ludzie o podobnych poglądach, ale zapobiega zatrudnianiu bardziej zasłużonych i wydajnych kandydatów lub zdobywaniu sprawiedliwego wyboru. Chociaż zjawisko to nie jest obecnie tak powszechne, jak kiedyś, to jednak ankieterzy muszą zdawać sobie sprawę, że wywiady są przeprowadzane dla rozwoju firmy, a nie dla wygody jednostki.

Rekrutacja ludzi, którzy mają wątpliwy talent tylko ze względu na dobroduszność, jest co najmniej nadużyciem stanowiska i umyślnym sabotowaniem firmy pracującej w najgorszym przypadku. Obowiązkiem całego działu kadr jest wspólna praca i dopilnowanie, aby takie problemy się nie pojawiły. Ostatecznie Menedżer ds. Zasobów Ludzkich powinien być zaangażowany w dopilnowanie, aby rekrutacje odbywały się w oparciu o umiejętności, szczerość i wiedzę, w jak największym stopniu. Rekrutacja ma koncentrować się na uczciwości kandydata.

HR powinien spróbować wyjść poza CV i zrozumieć, na czym polega rzeczywisty talent kandydata. Będąc insiderami, najlepiej wiedzą, jakie są potrzeby i wymagania firmy. Prowadząc rozmowę kwalifikacyjną, szukają kandydatów, którzy są w stanie zaspokoić te potrzeby.