Jak przeprowadzić wywiad - wprowadzenie

Rozmowa z osobą polega na próbie znalezienia sytuacji, w której wszyscy wygrywają, w której utalentowana, doświadczona osoba i firma o dobrej reputacji współpracują w sposób przynoszący obopólne korzyści. Czego potrzebuje ankieter, aby upewnić się, że szuka raczej pozytywów niż negatywów, a nie odwrotnie. Każdy profil będzie miał coś, co warto przyjrzeć się bliżej, jeśli standardy kontroli są bardzo surowe. Na dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym rynku HR wiedzą, że nie mogą być zbyt wybredni.

Utalentowane zasoby są cennymi zasobami, więc dział HR musi opracować zasady i ustalać oczekiwania w taki sposób, aby po zatrudnieniu osoby ta pozostała na długo i nadal zwiększała wartość swojej organizacji.

Umiejętności przeprowadzania wywiadów

Rozmowa kwalifikacyjna to znacznie więcej niż krótkie spojrzenie na czyjeś CV lub CV i poznanie jego drogi zawodowej. Rozmowy kwalifikacyjne to jedno z najbardziej podstawowych i podstawowych zadań w organizacji. To kluczowy krok w celu uzyskania najlepszego zespołu dla firmy.

Umiejętności przeprowadzania wywiadów nie ograniczają się tylko do zadawania kilku pytań; chodzi o zidentyfikowanie całej gamy talentów, które posiada dana osoba i który proces może optymalnie wykorzystać te talenty. Studiowanie czyjegoś CV ”, zadawanie pytań kandydatowi i analizowanie odpowiedzi są konieczne, ale w żadnym wypadku nie oznaczają celu. W rzeczywistości są to tylko narzędzia do pracy tylko z zewnątrz. Próba zrozumienia kandydata wymaga znajomości całego scenariusza miejsca pracy, co pomaga w identyfikacji i rekrutacji nowych specjalistów w celu wzmocnienia zespołu.

Wielu rekruterów uważa, że ​​nowe procesy wymagają zupełnie nowych pracowników, ale brak pełnego scenariusza miejsca pracy sprawia, że ​​są ślepi na oczywiste utalentowane osoby, które już pracują w ich firmie. Zamiast optymalnie wykorzystywać taki talent, zatrudniają więcej pracowników, zwiększając w ten sposób współczynnik odpowiedzialności.