MIS - Gestão da Cadeia de Abastecimento

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é a coordenação estratégica e sistêmica das funções e táticas de negócios tradicionais em todas as funções de negócios - tanto dentro de uma determinada empresa quanto entre os negócios dentro da cadeia de suprimentos - tudo coordenado para melhorar o desempenho de longo prazo das empresas individuais e do fornecimento cadeia como um todo.

Em um ambiente de manufatura tradicional, o gerenciamento da cadeia de suprimentos significava gerenciar a movimentação e o armazenamento de matérias-primas, estoque de trabalho em andamento e produtos acabados do ponto de origem ao ponto de consumo.

Trata-se de gerenciar a rede de unidades de negócios menores interconectadas, redes de canais que participam da produção de uma mercadoria de um pacote de serviços solicitado pelos usuários finais ou clientes.

Com as empresas cruzando as barreiras dos mercados locais e alcançando um cenário global, o SCM agora é definido como -

Projeto, planejamento, execução, controle e monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar valor líquido, construir uma infraestrutura competitiva, alavancar a logística mundial, sincronizar o fornecimento com a demanda e medir o desempenho globalmente.

SCM consists of -

gerenciamento de operações
logistics
procurement
tecnologia da informação
operações de negócios integradas

Objetivos do SCM

Para diminuir o custo do estoque, prevendo com mais precisão a demanda e programando a produção de acordo com ela.
Para reduzir o custo geral de produção, agilizando a produção e melhorando o fluxo de informações.
Para melhorar a satisfação do cliente.

Características do SCM

Escopo de SCM

Processos SCM

Gestão de Relacionamento com o Cliente
Gestão de Atendimento ao Cliente
Gestão de Demanda
Atendimento do pedido do cliente
Gestão do Fluxo de Fabricação
Gestão de contratos
Desenvolvimento e comercialização de produtos
Gestão de Devoluções

Vantagens do SCM

SCM tem vantagens multidimensionais -

Para os fornecedores -

Ajuda a dar instruções claras
A transferência de dados online reduz o trabalho burocrático

Economia de estoque -

Baixo custo de manuseio de estoque
Baixo custo de interrupção de estoque ao decidir o tamanho ideal dos pedidos de reposição
Obtenha um excelente desempenho logístico, como just in time

Ponto de Distribuição -

Distribuidor e vendedor satisfeito garantem que os produtos certos cheguem ao lugar certo na hora certa
Processos de negócios claros sujeitos a menos erros
Fácil contabilidade de estoque e custo de estoque

Gestão de Canais -

Reduzir o número total de transações necessárias para fornecer variedade de produtos
A organização é logicamente capaz de realizar os requisitos de personalização