Вовлечения сотрудников

В этой главе мы поймем взаимосвязь между удержанием сотрудников и вовлеченностью сотрудников. Вовлеченность сотрудников можно определить как способность и готовность сотрудника сделать организацию успешной с самоотверженностью и приверженностью. Вовлеченность сотрудников также определяется как непредвиденное рабочее состояние и позитивное когнитивное, эмоциональное и поведенческое состояние, направленное на достижение организационных результатов.

Влияние вовлеченности сотрудников на удержание сотрудников

Удержание сотрудников прямо пропорционально вовлеченности сотрудников. Если вовлеченность сотрудников хорошая и высокая, то уровень удержания в организации будет высоким. Вовлеченность сотрудников относится к ситуации, когда все сотрудники заняты своей работой и проявляют большой интерес к деятельности организации. Вовлеченный сотрудник - это тот, кто сосредоточен, получает удовольствие от своей работы и каждый день узнает что-то новое.

Нанятый сотрудник будет доволен своей работой и никогда не подумает о том, чтобы бросить работу, где уровень удержания будет высоким. Он / она тот, кто охотно принимает на себя ответственность и надеется на долгосрочное сотрудничество с организацией.

Человеку должны быть делегированы обязанности в соответствии с его специализацией и опытом, чтобы он мог работать на должном уровне. Сотрудник выкладывается на все сто, когда делает то, что ему интересно. Проблемы возникают, когда у людей нет ничего творческого и сложного. Таким образом, организация, которая обеспечивает сотруднику рабочую среду с полной занятостью, будет иметь высокий уровень удержания.

Ниже приведены моменты, которые следует учитывать для повышения вовлеченности сотрудников.

Future Plans of an Employee- Каждый сотрудник ищет в компании хорошую работу, лучшие перспективы роста и светлое будущее, которое заставит его / ее оставаться в компании на более длительное время. Следовательно, сотрудник должен быть задействован, что будет мотивировать его оставаться в текущей организации на более длительный срок.
Interesting Job for an Employee- Сотрудники, которым нечего делать на рабочем месте, будут проводить время, просто говоря плохо о компании и сплетнича, что будет способствовать распространению негатива в организации. Следовательно, сотруднику должна быть предоставлена интересная работа, чтобы он был занят в работе, что возможно при вовлечении сотрудника.
Work Free Environment- Каждый сотрудник - человек, и ему нужна свободная рабочая среда, т.е. свобода работать. Это создаст на рабочем месте среду, свободную от стресса, что приведет к хорошим и здоровым отношениям с коллегами. Ни один сотрудник не хотел бы переносить напряжение в дом. Таким образом, сотрудник может быть привлечен к работе со свободной рабочей средой.
Appreciating Employees with Awards and Rewards- Мечта каждого сотрудника - быть оцененным на глазах у других. Он / она хочет, чтобы его / ее наградили за необычную работу. Оценка эффективности очень важна для того, чтобы каждый сотрудник находил свою работу интересной. Это ответственность руководителей группы, которые должны проверять работу членов команды и обеспечивать, удовлетворены ли они своей работой или нет?
Dedication towards Work- Каждый сотрудник должен быть посвящен своей работе, и ответственность за то, чтобы сотрудник был посвящен, является обязанностью руководства. Сотрудники, которые не берут на себя ответственность за свою работу, обвиняют других и организацию в плохом шоу. Каждый сотрудник всегда должен помнить, что компании созданы для работы, а не для развлечения.

Вовлеченность сотрудников улучшает удержание сотрудников

Если сотрудники наняты, то они точно останутся в организации на более длительный период времени. Привлечение ресурсов гарантирует, что они продуктивны и преданы своей работе, что принесет пользу как работнику, так и работодателю.

Наем подходящего кандидата, привлечение его / ее, сделает сотрудника приверженным и преданным своей работе и организации, так как он / она будет счастлив работать с ним. Но необходимо убедиться, что вовлечение сотрудников продолжается для поддержания уровня удержания сотрудников для успеха и роста организации.

Ниже приведены передовые практики для эффективного вовлечения и удержания сотрудников.

Узнайте, что нужно сотрудникам.
Общайтесь хорошо и часто.
Четко укажите, что представляет собой организация.
Дайте возможность всем сотрудникам делать все возможное.
Разберитесь между поколениями.

Понимание того, что привлекает сотрудников, может помочь на всех этапах найма, от приема на работу до обучения, оценки эффективности и не только. Кроме того, очень легко удерживать сотрудников, которые вовлечены и привержены успеху организации.