Удержание сотрудников - роль HR
Отдел кадров в любой организации играет решающую роль в удержании сотрудников. Усилия по удержанию сотрудников могут включать обучение сотрудников, возможности внутреннего продвижения по службе, выдачу бонусов и совершенствование политик и процедур на рабочем месте.
Отдел кадров отвечает за проведение, рекомендацию и реализацию стратегий удержания сотрудников во время реструктуризации. Несмотря на то, что реорганизация, вызванная падением прибыли, вряд ли приведет к увеличению заработной платы, такая реорганизация может предоставить их сотрудникам другие льготы или стимулы, такие как дополнительное рабочее время, гибкость рабочего графика или возможности на месте.
Сферы деятельности отдела кадров
Давайте теперь обсудим области, которые покрывает отдел кадров -
Exit Interview- Каждому нужна работа для получения средств к существованию и для своего будущего дохода. Таким образом, ни один сотрудник не увольняется без причины. Если сотрудник желает уволиться с работы и увольняется с нынешних назначений, то отдел кадров обязан провести собеседование с соответствующим сотрудником и немедленно выяснить причину ухода с работы и организацию. У сотрудника могут быть разные причины для ухода с работы, и основными причинами могут быть конфликт с начальником, отсутствие хорошей рабочей среды, отсутствие роста и меньшая зарплата и т. Д.
Finding the Reason for Leaving- Поиск причины, по которой сотрудник покидает организацию, очень важен и должен быть известен тем, что избегает будущих увольнений сотрудников. Наем - утомительный процесс, и действительно очень трудно нанять подходящего кандидата и снова его обучить. Обязательно проверьте послужной список сотрудника, который хочет двигаться дальше. Для руководства действительно важно сохранить тех сотрудников, которые обладают потенциалом и действительно необходимы для организации.
Hiring the Right Resource- Сотрудник отдела кадров должен убедиться, что он набирает правильного сотрудника, который действительно подходит для этой роли. Правильный человек, выполняющий неправильную работу, никогда не сочтет свою работу интересной и, безусловно, будет искать возможности для перемен. Убедитесь, что каждому человеку назначены обязанности в соответствии с его специализацией и интересами.
Employee Motivation- Отдел кадров должен проводить мотивационные мероприятия на рабочем месте. Организуйте различные внутренние и внешние тренинги, которые помогут сотрудникам узнать что-то еще помимо своей рутинной работы. Заставьте их участвовать во внеклассных мероприятиях, важных для их общего развития. Поощряйте их взаимодействовать друг с другом, чтобы повысить уровень комфорта.
Reward the Performers- HR должен запускать различные схемы мотивации для лучших сотрудников, чтобы мотивировать их. Таким образом сотрудники чувствуют себя важными для организации и прилагают все усилия, чтобы в следующий раз работать еще лучше. Обещающие сотрудники должны быть награждены денежными призами, выгодными льготами и сертификатами, чтобы выделить человека из толпы.
Job Rotation- Обязательны обзоры производительности. HR вместе с соответствующими руководителями команд должны контролировать производительность своих членов, чтобы убедиться, нравится им работа или нет. Сотрудники ищут перемен только тогда, когда их работа становится монотонной и не предлагает никакого роста или обучения. Ротация должностей может быть одним из эффективных способов удержания сотрудников.
Специалист по персоналу должен стараться изо всех сил, чтобы мотивировать сотрудников, заставить их чувствовать себя особенными в организации, чтобы они не ждали перемен.