Удержание сотрудников - роль мотивации
Давайте теперь поймем роль мотивации в удержании сотрудников. Мотивация работает как катализатор успеха любого человека. Это ответственность менеджеров и руководителей команд, которые должны постоянно мотивировать своих сотрудников извлекать из них лучшее.
Работника, показавшего исключительно хорошие результаты, нужно сразу же ценить. Лучшие исполнители должны быть выделены, награждены и вознаграждены и должны быть в центре внимания, чтобы сотрудники чувствовали себя незаменимыми для организации. Простые слова, такие как «Хорошо», «Хорошо, сделай» и «Так держать», на самом деле являются мотивирующими факторами для сотрудников. Это очень важно для того, чтобы сотрудники были лояльны по отношению к организации и старались делать все возможное.
Удержание сотрудников выгодно как работодателю, так и работнику. Удержание сотрудников включает в себя простой процесс, который побуждает и вдохновляет отдельных лиц или команды внутри организации оставаться на связи с Компанией в долгосрочной перспективе.
Что мотивирует сотрудников оставаться?
Сотрудник должен чувствовать мотивацию и рвение к работе, это поможет ему, а также организации. Итак, что именно может сделать работодатель, чтобы сохранить хороших сотрудников? Каждая организация думает, что вознаграждение является основным способом мотивации и удержания сотрудников в организации, но факт в том, что сотруднику нужна организация, которая понимает его потребности и потребности, здоровье и другие преимущества, а также их будущий рост, тогда приходит компенсация.
Сотрудник останется, только если организация поднимет его моральный дух. Опросы показали, что самые молодые сотрудники, в возрасте от 18 до 24 лет, считают повышение зарплаты ключом к принятию решения остаться в компании. Эти молодые сотрудники достаточно зрелы, чтобы принимать решения об обязанностях и своих планах на будущее. Следовательно, их общие ожидания со временем меняются, и шансы остаться в организации на более длительное время очень малы и постоянно меняют работу.
Теперь вопрос в том, как работодатели продолжают продавать работу сотруднику, если повышение его / ее оплаты больше не является вариантом? Опросы выявили некоторые из главных качеств, которые сотрудники ищут в своих работодателях:
- Значимая работа
- Сложная работа
- Возможности обучения и развития
- Менеджмент, который помогает и поддерживает
- Не диктует
- Явное осознание жизни за пределами офиса
- Множество основных преимуществ и возможность выбора
Удержание сотрудников зависит от four major motivating factors -
- Вознаграждение и награды
- Рабочая атмосфера
- Возможности роста
- Связь и своевременная поддержка
Давайте теперь подробно обсудим эти четыре мотивирующих фактора.
Вознаграждение и награды
Вознаграждение играет самую большую роль в процессе мотивации персонала, что, в свою очередь, приводит к удержанию персонала. Чтобы составить компенсационный пакет, нужна умная рука. Лучшие пакеты включают -
- Bonuses
- Allowances
- Базовая зарплата
- Пенсионные льготы
- Incentives
- Программы помощи сотрудникам
Рабочая атмосфера
Организация должна служить вторым домом, поскольку большинство сотрудников проводят здесь максимум времени на работе. Речь идет не всегда об удержании сотрудника, а об управлении окружением на работе. Речь идет о предоставлении персоналу соответствующих удобств и услуг.
Следующие моменты играют важную роль в создании у сотрудника чувства связи с корпорацией:
- Вовлечение сотрудников в принятие решений
- Дружелюбная и живая культура
- Этические ценности
- Личный и профессиональный баланс
- Здоровье, безопасность и благополучие
- Надежность и зависимость
- Среда обучения
- Кредит и признание
Возможности роста
Рост - неотъемлемый элемент графика карьеры человека. Если в компании нет возможностей для роста, сотрудник ищет внешние возможности. Существенные аспекты, в которых человек хочет расти:
- Тренинг для личного развития
- Личное рвение к развитию
- Профиль работы
Связь и своевременная поддержка
Руководство иногда не обращает внимания на обеспечение личной или профессиональной поддерживающей рабочей культуры. Это приводит к демотивации из-за снижения интереса к работе в отдельном коллективе или компании в целом. Чтобы создать хорошую, надежную и длительную связь между менеджментом и сотрудником, важно:
- Нанимать человека только при необходимости
- Оказывайте поддержку в случае необходимости
- Уважай человека
- Признавайте индивидуальные цели и создавайте возможности для роста
- Нанимайте лидеров, которые могут способствовать командной работе и укреплять отношения
Расширение прав и возможностей сотрудников, их осознание своей важности и ценности для организации, оценка их усилий и оценка их работы побудят самомотивацию и помогут сократить отток сотрудников. Поэтому очень важно мотивировать сотрудников на рабочем месте, чтобы удержать их.