Удержание сотрудников - важность
Сохранение позитивного и мотивированного сотрудника очень важно для успеха организации. Высокая текучесть кадров увеличивает расходы, а также отрицательно сказывается на моральном состоянии организации. Внедрение программы удержания сотрудников - это эффективный способ гарантировать, что ключевые работники останутся занятыми, при этом сбалансированно и поддерживая производительность труда и производительность.
Recruitment Enhancement - Эффективные стратегии удержания часто начинаются в процессе найма сотрудников.
Employee Turnover Management - Работодатели реализуют стратегии удержания, чтобы управлять текучестью кадров и привлекать качественных сотрудников.
Performance and Productivity Maintenance - Практика удержания сотрудников помогает поддерживать продуктивность организации.
Cost Effective - Организация может получить значительную выгоду от программ удержания сотрудников, поскольку они напрямую влияют на стратегии работодателя.
Increases Morale - Сотрудники, которым нравится то, что они делают, и атмосфера, в которой они работают, с большей вероятностью сохранят работу в своей организации в течение более длительного периода времени.
Очень важно удержать ценного сотрудника
Организация и руководство должны понимать разницу между ценным сотрудником и сотрудником, который не вносит большой вклад в организацию. Необходимо приложить искренние усилия для поощрения сотрудников, чтобы они оставались счастливыми в нынешней организации и не ожидали изменений.
Организация вкладывает время и деньги в воспитание человека, готовит его к работе и понимает корпоративную культуру.
Сотрудник, уволившийся из данной организации, может присоединиться к соискателю.
Для организации важно сохранять ценных сотрудников, демонстрирующих потенциал.
Сотрудники, работающие в течение более длительного периода времени, лучше знакомы с политиками и руководящими принципами компании и поэтому лучше адаптируются.
Наем - непростой процесс.
Было замечено, что люди, оставшиеся в организации на более длительное время, более лояльны по отношению к руководству и организации.
Неблагоприятные последствия плохого удержания сотрудников
Ниже приведены некоторые из побочных эффектов плохого удержания сотрудников.
Утрата знаний о компании - когда сотрудник увольняется, он забирает с собой ценные знания о компании, клиентах, текущих проектах и прошлой истории.
Прерывание обслуживания клиентов - клиенты и клиенты ведут дела с компанией отчасти из-за людей. Устанавливаются отношения, которые поощряют постоянное спонсорство бизнеса.
Восстановление эффективности. Если сотрудник увольняется, то много времени теряется на прием на работу нового сотрудника и его последующее обучение. Это дорого и приводит к временной потере эффективности.
Когда старший член решает покинуть организацию, это сказывается на всей организации, что в некоторых случаях приводит к большему количеству увольнений.