Удержание сотрудников - стратегии
Когда один из лучших сотрудников увольняется с работы, это становится кошмаром для менеджера. Сразу же должен быть план, чтобы сбалансировать количество проблем, которые нужно решить. Поскольку рынок требует квалифицированных и талантливых профессионалов, очень сложно найти замену талантливому ресурсу и еще больше сбалансировать команду.
Отставка талантливого сотрудника также повлияет на других членов команды, которые начнут идти по его стопам и уходят из организации. Следовательно, самая важная задача менеджера - создать эффективную стратегию удержания сотрудников.
Ключевые стратегии удержания сотрудников
Хорошая политика удержания начинается с момента приема на работу сотрудников до момента их ухода из организации. Ниже приведены некоторые методы найма, которые помогут повлиять на удержание сотрудников.
Recruitment and Hiring- В первую очередь нужно нанять правильный и правильный ресурс. Это требует довольно много времени и усилий. Когда связь между сотрудниками и организацией является сердечной и сочетание требуемого набора навыков для конкретной должности также является правильным, удержание менее вероятно, будет проблемой.
Orientation and Onboarding - Правильное отношение к сотрудникам на ранних этапах найма жизненно важно и способствует удержанию сотрудников.
Training and Development - Обучение и развитие являются ключевыми факторами, помогающими сотрудникам расти вместе с вашей компанией и оставаться на рынке в своей области.
Performance Evaluation - Когда сотрудники осведомлены о том, что они делают и в каких областях им необходимо улучшить, это выгодно как для организации, так и для сотрудников.
Pay and Benefits - Хотя сегодня многие сотрудники склонны ставить такие факторы, как развитие карьеры выше, чем заработная плата, хорошая оплата и льготы по-прежнему считаются решающими факторами удержания сотрудников.
Internal Communication- Эффективное общение поможет сократить разрыв в общении в организации и сдержать отток сотрудников. Сотрудники должны знать и регулярно получать напоминания о том, как работает организация и чем они могут помочь.
Termination and Outplacement - Сотрудники, которые увольняются в хороших отношениях, с гораздо большей вероятностью порекомендуют вашу компанию и тем самым помогут вам привлечь и удержать будущих сотрудников.
Основные методы удержания сотрудников
Создайте среду, в которой сотрудники хотят работать и веселиться.
Наделение сотрудников ответственностью с силой и властью.
Доверяйте сотрудникам и проявляйте к ним уважение.
Продолжайте давать им отзывы об их работе.
Предоставьте им информацию и знания.
Дайте сотрудникам понять, что они - самый ценный актив организации.
Признавайте и цените их достижения.
Держите их боевой дух на высоком уровне.
Эти методы делятся на три уровня - низкий, средний и высокий.
Политика удержания сотрудников
Следующие дополнительные политики необходимо учитывать для удержания сотрудников:
Обязанности должны быть делегированы в соответствии со специализацией и интересами человека.
Постоянные споры между сотрудниками побуждают их идти на перемены.
Отдел кадров должен обеспечить прием на работу правильных кандидатов.
Признание сотрудников - один из самых важных факторов, которые имеют большое значение для удержания сотрудников.
Аттестация также важна для того, чтобы сотрудник оставался мотивированным и не требовал изменений.
Заработная плата сотрудников должна обсуждаться во время собеседования.
Правила и положения компании должны быть созданы в интересах сотрудников.