Как сохранить сотрудников?

Организации следует развивать рабочую культуру, поощряющую творчество и разнообразие, и внедрять эффективную антидискриминационную политику, которая способствует гибкости работы там, где это возможно. Если ваши сотрудники будут ценить и гордиться своей работой, это не только сотворит чудеса с вашей стратегией брендинга вашего работодателя, но и увеличит текучесть кадров.

Ниже приведены наиболее распространенные причины, побуждающие сотрудника уволиться с работы.

• Поездка на работу
• Недовольство руководством
• Отсутствие баланса между работой и личной жизнью
• Плохая зарплата и льготы
• Не ладят с коллегами
• Отсутствие возможностей обучения и развития

Как сохранить сотрудников?

Сохранение мотивированного и оптимистичного сотрудника жизненно важно для роста и успеха любой организации. Если текучесть кадров увеличивает расходы, это отрицательно скажется на моральном состоянии организации. Внедрение программы удержания сотрудников - это эффективный способ сохранить занятость ключевых сотрудников при сохранении производительности и производительности труда.

Для создания сильной рабочей силы наем сотрудников - это начальный этап любой организации. Затем вы должны сохранить их. Высокая текучесть кадров требует от владельцев бизнеса производительности и времени.

Стратегии удержания сотрудников

Давайте теперь поймем стратегии, применяемые работодателями для удержания хороших сотрудников -

• Exit Interviews- Проведение «оставшихся» интервью, помимо проведения собеседований при выходе, чтобы узнать, почему сотрудники уходят; также подумайте о том, чтобы спросить сотрудников с более длительным стажем, почему они остаются.

• Asking Questions - Задавайте вопросы, герцогиня -

  • Почему вы приехали сюда работать?

  • Почему ты остался?

  • Что заставило бы вас уйти?

  • Какие у вас не обсуждаемые вопросы?

  • А как насчет ваших менеджеров?

  • Что бы вы изменили или улучшили?

  Затем используйте эту информацию, чтобы укрепить свои стратегии удержания сотрудников.

• Competitive Benefits- Предложите конкурентоспособный пакет льгот, который соответствует потребностям ваших сотрудников. Обеспечение медицинского страхования, страхования жизни и пенсионного обеспечения имеет важное значение для удержания сотрудников.

• Rewards to Employees - Поощряйте здоровую конкуренцию и стимулы, чтобы помочь работникам чувствовать себя мотивированными и вознагражденными.

• Expectations of Employees- Убедитесь, что сотрудники знают, чего вы от них ждете. Это может показаться простым, но часто в небольших компаниях у сотрудников широкий круг обязанностей. Если они не осведомлены об обязанностях, которые требует их работа, и о том, что вам нужно от них, они не смогут работать на должном уровне, и их моральный дух также может упасть.

• Financial Rewards- Предлагайте финансовые вознаграждения или другие финансовые награды для сотрудников, которые достигают целей по производительности и остаются в течение заранее определенного периода времени, скажем, три или пять лет. Кроме того, ежегодно оценивайте их заработную плату.

• Avoid Communication Gap- Создавайте открытое общение между сотрудниками и руководством. Регулярно проводите встречи, на которых сотрудники могут предлагать идеи и задавать вопросы. Используйте политику открытых дверей, которая побуждает сотрудников откровенно говорить со своими руководителями, не опасаясь негативных последствий.

• Manager’s Involvement - Привлекайте менеджеров и заставляйте их проводить время со своими сотрудниками и понимать их требования к знаниям, помогая хорошо работающим работникам переходить на новые должности и сводя к минимуму плохую работу.

• Business Communication - Сообщите о миссии вашего бизнеса и целях организации таким образом, чтобы сотрудники мысленно и эмоционально были привязаны к вашей компании.

• Employee Promotion- По возможности продвигайтесь изнутри и дайте сотрудникам четкий путь к совершенствованию. Сотрудники будут разочарованы и могут перестать пытаться, если не видят для себя ясного будущего в вашей компании.

• Deployment of Employee- Развертывание сотрудников предназначено для создания ротации рабочих мест для сотрудников, которые работали в одном отделе и на одной и той же работе более длительное время. Это направление сотрудников в другие отделы и другие работы приведет к смене работы и поможет сотруднику наладить отношения с другими сотрудниками и получить удовольствие от другой работы с вызовом.

• Hiring HR Professionals- Наймите компетентных специалистов по персоналу в своей компании, чтобы контролировать и оптимизировать структуру и процессы ваших сотрудников. Назначение одного человека ответственным за управление льготами, льготами, обзорами и сопутствующими задачами снимает с вас огромную рабочую нагрузку, а также обеспечивает справедливое отношение к сотрудникам.

Другие способы улучшить удержание сотрудников

Давайте теперь обсудим несколько других методов, которые помогут сохранить сотрудников в организации.

• Убедитесь, что нанимаемые люди имеют реалистичное представление о том, что влечет за собой работа.

• Улучшенные возможности карьерного роста.

• Эффективные оценки.

• Сильная политика разнообразия.

• Практическое средство борьбы с издевательствами.

• Хороший баланс работы и личной жизни.

• Механизм регистрации неудовлетворенности персоналом, будь то оценка, рассмотрение жалоб и так далее.

• Обучение лидерству для менеджеров.

Принять стратегию удержания сотрудников не всегда легко, но это принесет огромную пользу вашей организации.