Удержание сотрудников - Введение
Для организации невозможно выжить, если ее лучшие исполнители уйдут. Для руководства крайне важно сохранить своих ценных сотрудников, которые думают в пользу организации и вносят свой вклад наилучшим образом. Организации нужны сотрудники, которые лояльны и усердно работают с полной отдачей для достижения цели организации.
Employee Retentionопределяется как способность организации удерживать своих сотрудников. Его также можно назвать процессом, в котором ресурсы мотивируются и поощряются к тому, чтобы оставаться в организации в течение более длительного периода времени для обеспечения устойчивости организации.
Конечная цель удержания сотрудников - сделать счастливее как заинтересованные стороны, то есть сотрудников и работодателя. Это помогает лояльным сотрудникам оставаться в компании на более длительный срок, что, в свою очередь, пойдет на пользу обоим заинтересованным сторонам.
Удержание сотрудников - это не просто вопрос, который можно решить с помощью записей и отчетов. Это полностью зависит от того, как работодатели понимают различные проблемы сотрудников и как они помогают им решать свои проблемы, когда они в этом нуждаются.
Каждая организация тратит время и вкладывает деньги на подготовку новых сотрудников и их подготовку к работе. Организация будет в полной убытке, если такие сотрудники уволятся после полного обучения.
Цели удержания сотрудников
Для организации очень важно привлекать, нанимать и удерживать нужные ресурсы. Большинство организаций очень эффективны, когда дело доходит до привлечения и найма новых талантов, но им не удается сохранить те же таланты.
У сотрудника может быть много причин для ухода из организации. Для организации очень важно знать причины, которые могут помочь организации сделать работу привлекательной и побудить сотрудников оставаться в организации.
Первым и главным требованием является измерение ключевых факторов, влияющих на уровень удержания, таких как ожидания по заработной плате, вовлеченность сотрудников, рабочая среда и начальник / менеджеры. После того, как эти измерения определены, необходимо спланировать и реализовать инициативы для улучшения показателя удержания.
Отдел кадров должен предоставить линейным руководителям необходимые инструменты для удержания талантливых сотрудников. Политика сохранения должна быть разработана с гибкими схемами, которые можно изменять в соответствии с преобладающими условиями. Именно менеджер может влиять на сотрудника, но отдел кадров должен предоставить менеджерам необходимые инструменты и каналы для эффективного влияния на сотрудников.
В организации основной движущей силой политик удержания являются стоящие за ними стратегии. Группа линейных менеджеров и руководители являются владельцами документации, а отдел кадров должен измерять прогресс, успехи и неудачи применяемых стратегий. Ответственность за стратегии ложится на команду линейных менеджеров и лидеров, которым необходимо защищать рабочие интересы сотрудников и удерживать их.
Наконец, необходимо измерить программу удержания. Отдел кадров должен измерять эффективность плана удержания. Они должны измерять разницу в текучести кадров, рост убытков и удовлетворенность сотрудников программой.
Стратегии удержания сотрудников
Большинство организаций применяют следующие стратегии для удержания своих сотрудников:
Создавайте открытое общение между сотрудниками и руководством.
Проведите интервью "пребывания".
Предоставьте небольшие льготы.
Предлагайте финансовое вознаграждение.
Убедитесь, что сотрудники знают, чего вы от них ждете.
Используйте здоровую конкуренцию и стимулы, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников и заставлять их чувствовать себя вознагражденными.
Содействовать развитию сотрудников.
По возможности продвигайте изнутри.
Удержание сотрудников также относится к различным политикам и методам, применяемым в организации для сотрудников, чтобы они придерживались своей работы и выполняли свои обязанности в течение более длительного периода времени.