Удержание сотрудников - проблемы
На рынке труда / служащих существует огромная конкуренция. Компании во всем мире стремятся к расширению и открыты для новых должностей. Это означает, что с точки зрения управления персоналом, на организацию оказывается большое давление, чтобы она сохранила свои самые талантливые ресурсы и предоставила им максимальную выгоду на благо организации в долгосрочной перспективе.
Сложная роль HR состоит в том, чтобы удерживать нужные ресурсы на нужных должностях, при этом признавая, что сотрудники также являются капиталистами. Согласно исследованию / опросу, удержание людей в HR сейчас важнее, чем когда-либо. На сегодняшнем рынке есть много прекрасных возможностей, и люди обязательно откажутся от своей нынешней работы, если они думают, что могут найти что-то лучшее.
Проблемы удержания сотрудников
В текущем сценарии основной проблемой для организации является удержание ценных и талантливых сотрудников. Руководство может в кратчайшие сроки контролировать проблему увольнения сотрудников из организации, но не может полностью ее остановить. Здесь есть несколько проблем.
Ниже приведены проблемы удержания сотрудников.
Salary Dissatisfaction- У каждого сотрудника высокие зарплатные ожидания, и это одна из основных причин, по которой сотрудник увольняется из организации. Удержание становится проблемой, когда сотрудник назначает исключительно высокую зарплату, которая выходит за рамки бюджета организации. В каждой организации есть бюджет заработной платы для каждого сотрудника, который может быть увеличен до некоторой степени, но не сверх определенного предела.
Job Opportunities are high- Идет жесткая конкуренция за привлечение лучших талантов на рынке. Компании проделывают долгий путь, чтобы переманить талантливые ресурсы у своих конкурентов. Наличие таких выгодных предложений затрудняет удержание хороших ресурсов на долгое время.
Hiring the Wrong Candidate- Подбор персонала играет важную роль, это будущее любой организации. Наем правильного кандидата даст хорошее будущее, а наем неправильного кандидата - плохое. Во время собеседований с целью получения работы кандидаты лгут. Только позже люди понимают, что было несоответствие, и поэтому ищут перемены. И проблемы возникают всякий раз, когда правильный кандидат оказывается на неправильной работе.
No Job Rotation- Любому сотруднику становится скучно, если он годами вместе выполняет одну и ту же работу. Работа может быть хорошей и интересной на начальном этапе, но вскоре она может стать однообразной. В этом случае руководство должно пойти на ротацию и предоставить таким сотрудникам возможность сделать что-то новое. А если ротации нет, то такие сотрудники могут искать другие возможности.
Unrealistic Expectations of Employees- Организация не может оправдать ожидания всех сотрудников. Сотрудник должен быть достаточно зрелым, чтобы понимать, что на рабочем месте невозможно получить все удобства. Иногда, когда нереалистичные ожидания сотрудников не оправдываются, они ищут смены работы.
Факторы, влияющие на удержание сотрудников
Следующие факторы влияют на удержание сотрудников:
Сотрудники ожидают четко определенного карьерного пути, который определяет, останутся ли они в организации на более длительный срок.
Каждый сотрудник хочет хорошей оплаты труда и выгод от своей работы. День ото дня эти ожидания становятся все выше и выше. Итак, компенсация является одним из основных факторов, влияющих на удержание сотрудников в любой организации.
Сотрудники постепенно развивают сердечные отношения со своими работодателями в течение определенного периода времени. Это как фактор комфорта. Эти профессиональные отношения имеют решающее значение для удержания сотрудников.
Почти 80–90 процентов сотрудников в любой организации происходят из среднего класса и ищут гарантии занятости. Но в нынешнем сценарии есть увольнения, сокращение штата и организационная реструктуризация, которые влияют на удержание и лояльность сотрудников, что, в свою очередь, заставляет сотрудников искать другие возможности.
Рабочая среда должна быть хорошей и здоровой, что создаст прекрасное место для работы. Рабочее место или рабочая среда будут влиять на удержание сотрудников. Сотрудник, который рассматривается как актив для организации, продолжает оставаться в компании в течение длительного времени.
Каждого сотрудника следует ценить и ценить за его отличную работу. Это побалует сотрудника и получит мотивацию. В противном случае сотрудник теряет мотивацию и ищет другую работу, что влияет на удержание сотрудников.
К каждому сотруднику следует относиться одинаково, а информация должна быть прозрачной. Это укрепит доверие среди сотрудников организации. Если нет прозрачности и объективных отзывов о работе сотрудника, это может привести к неудовлетворенности сотрудника и увольнению с работы.
Эффективные функции управления персоналом могут помочь гарантировать, что каждый сотрудник установит долгосрочные отношения с компанией за пределами зарплаты. И хотя предлагать хорошую зарплату важно, компаниям необходимо приложить дополнительные усилия, чтобы убедиться, что уровень их выбытия невысок.