Удержание сотрудников - роль лидеров
Удержание сотрудников и практика лидерства идут рука об руку. Для любой организации лидер важнее менеджера. Старшее руководство должно задавать тон корпоративной культуре, будь то хорошие или плохие методы руководства, которые могут привести к хорошей или плохой культуре. Хорошая культура связывает талантливых сотрудников, в то время как паршивая культура отталкивает самых талантливых сотрудников.
Работодатели должны понимать образ мышления своих сотрудников, чтобы создавать эффективные стратегии удержания, которые помогут сохранить их лучшие таланты год за годом.
Эффективный лидер делает следующее -
- Связывает роль сотрудников с целями команды
- Помогает наладить отношения с сотрудниками
- Помогает сотрудникам придумывать идеи
- Делает команду открытой, интересной и сплоченной
Роль лидеров в удержании сотрудников
Роль лидера в удержании сотрудников очень важна, чем роль менеджера. Удержание сотрудников включает в себя различные шаги, предпринимаемые для удовлетворения сотрудников, чтобы они оставались в организации на более длительный срок.
Очень важно сохранить талантливых сотрудников, которые лояльны к организации и могут внести эффективный вклад. Необходимо принять решительные меры для удержания высокопотенциальных сотрудников, которые провели в организации достаточно времени и знают ее от и до.
Руководитель группы несет ответственность за то, чтобы члены команды были довольны своей работой и поддерживали хорошие отношения между собой. Сотрудник увольняется с работы, если он сталкивается с проблемами на рабочем месте и не удовлетворен своей работой. Работа должна быть достаточно сложной, и сотрудники должны узнавать что-то новое каждый день, чтобы они могли придерживаться ее надолго.
Ниже приведены roles and responsibilities of the leaders в удержании сотрудников -
Руководитель группы обязан замечать тяжелую работу члена команды и должен ценить его работу. Лучшие исполнители организации должны быть мотивированы особым подходом, и полученный результат будет от них каждый раз одинаковым.
К каждому сотруднику следует относиться одинаково. Правила и положения должны быть одинаковыми для всех сотрудников. Лучше избегать пристрастия и оказывать кому-либо особую услугу.
Рабочие задания для членов команды должны соответствовать их квалификации, специализации, интересам, а также опыту. Члены команды должны получать удовольствие от своей работы и находить свою работу интересной для достижения целей организации.
Каждый сотрудник должен иметь доступ к своему руководителю группы, когда он в этом нуждается. Члены команды теряют мотивацию, если их вопросы остаются нерешенными и их некому слушать. Если у лидера группы нет времени на членов своей команды, сотрудники спят между собой и хотят перейти в другие организации.
Руководитель группы несет ответственность за равное распределение работы между всеми членами команды. Лидер команды всегда должен относиться к кому-либо неравнодушно и одинаково относиться ко всем членам своей команды. Перегруженный сотрудник никогда не найдет свою работу интересной и всегда предпочтет ее сменить.
Лидер команды должен быть образцом для подражания для членов своей команды. Никто из сотрудников не должен бояться своего начальника. В нынешнем сценарии подход Гитлера не сработает. Руководитель группы должен позволять членам команды участвовать в принятии решений в любом процессе. Руководители команд никогда не должны быть высокомерными и никогда не злоупотреблять своим положением.
Руководители должны поддерживать прозрачность в общении со своими сотрудниками. Способ общения должен удовлетворять сотрудников, что заставляет их сохранять лояльность по отношению к организации.
Руководитель группы обязан связать членов своей команды вместе. Руководитель группы должен способствовать здоровой конкуренции на рабочем месте. Рабочая среда должна быть хорошей, чтобы работать в течение более длительного времени, что помогает удерживать сотрудников. Таким образом, каждый человек ожидает спокойствия на рабочем месте и ищет перемен только тогда, когда на работе возникает ненужный стресс.