Определение повышения личной продуктивности
Согласно Управлению кадрового управления, расположенному в Вашингтоне, округ Колумбия, личная продуктивность состоит из блок-схемы, которая начинается с того, что сотрудник правильно планирует свое назначение и устанавливает реалистичные ожидания, а затем осуществляет регулярный самоконтроль, чтобы увидеть, идет ли его работа по графику. одновременно проверяя производительность и оценивая качество своей продукции, получая конструктивные отзывы и, наконец, получая награды как достойный исполнитель.
Одного внедрения системы личной продуктивности на рабочем месте недостаточно. Необходимо привлечь сотрудников и учитывать их отзывы, чтобы система была максимально продуктивной и эффективной.
Чтобы успешно реализовать личную продуктивность, сотрудник должен взаимодействовать с руководством, узнавать ожидания руководства от него, знать области, в которых ему следует улучшить, свои сильные стороны и факторы мотивации.
Важные рекомендации
Вот список из нескольких важных рекомендаций по разработке эффективных систем персональной производительности:
Четкое определение типов работы, которую предполагается выполнить.
Разделение этих видов работ на профили с четко указанными задачами.
Использование опыта в профилях после получения четких инструкций от руководства.
Понимание порядка ранжирования и ожидания.
Понимание стандартов работы, ожидаемых от ключевых должностных лиц.
Участие в ежеквартальных отчетах о работе сотрудников и обратной связи.
Следите за личной эффективностью и продуктивностью.
Следите за личными записями о производительности.
Создайте систему личного вознаграждения, чтобы получить мотивацию.