Личная продуктивность - Введение
Большинство людей признают, что сталкивались со случаями, когда все задавались вопросом, не лучше ли иметь больше времени в день. Это может стать невозможным в ближайшее время, но определенно стоит попробовать альтернативу. Существуют различные аспекты работы наемного работника, которые работающий профессионал должен учитывать при планировании своего рабочего дня, а также то, как он может организовать свою работу таким образом, чтобы не ощущать сжатие времени.
Чтобы наслаждаться скрытыми моментами удовольствия в жизни, важно, чтобы люди научились разрабатывать распорядок, ставить цели, создавать эффективную среду и использовать организационные методы для достижения максимальной отдачи. С помощьюpersonal productivityметоды должным образом, профессионалы достигают своих целей эффективно, и это тоже, не пропуская сроки. Это помогает им следить за несколькими одновременными выполняемыми заданиями, чтобы они могли убедиться, что их личные цели успешно достигаются, а также цели команды.
Доктор Обри Дэниелс использовал термин Personal Productivityобъяснить взаимосвязь между условиями на рабочем месте и получением ожидаемых результатов. Он выдвинул теорию о том, что если поведение человека можно модулировать, то оно будет иметь прямое влияние на качество его продукции.
Используя это понимание в формальной обстановке, он обнаружил, что если руководство сможет правильно изменять условия труда на своем рабочем месте с помощью политик, стимулов и эффективной системы вознаграждения, то они смогут получать гораздо лучшие результаты от своих сотрудников.
Личная продуктивность и служебная аттестация
Многие люди склонны путать Personal Productivity с участием Performance Appraisal.
Аттестация - это процесс, в ходе которого производительность сотрудника оценивается в течение определенного периода времени и сравнивается с ожиданиями его руководства. Если его работа будет признана удовлетворительной, то он будет вознагражден за свою работу в виде поощрений, надбавок, надбавок и т. Д.
Под персональной производительностью понимается весь набор программ, действий и процессов, которые сотрудник может создать для оптимизации своей эффективности и производительности, а затем и своей команды, своих отделов и своего менеджера. В отличие от оценок, которые обычно проводятся ежегодно, личная продуктивность - это повседневное явление.
Каждому руководителю нравится иметь в команде знающего, трудолюбивого, целеустремленного и целенаправленного сотрудника. Другими словами, хорошая реализация личной продуктивности поможет сотрудникам получить хорошую служебную аттестацию.