ความผูกพันของพนักงาน - 10 C

ผู้นำจะมีส่วนร่วมกับหัวหน้าหัวใจและมือของพนักงานได้อย่างไร? วรรณกรรมเสนอแนวทางในการดำเนินการหลายประการ เราสรุปสิ่งเหล่านี้เป็นไฟล์ten C’s of employee engagement.

• Connect - ใน บริษัท พนักงานทุกคนควรมีคุณค่าและคุณค่าเหล่านี้มาพร้อมกับความสัมพันธ์ที่ดีซึ่งเป็นไปได้ผ่านการเชื่อมต่อที่ดี

• Carrer- พนักงานทุกคนมองหาความเติบโตในหน้าที่การงาน จะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อพนักงานได้รับโอกาสในการทำงานที่ท้าทายในโดเมนของตน

• Clarity - ภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ควรชัดเจนสำหรับพนักงานทุกคนเพื่อให้พวกเขาสามารถวางแผนเป้าหมายของพวกเขาเกี่ยวกับการเติบโตในอาชีพของพวกเขา

• Convey- ใน บริษัท ใด ๆ การสื่อสารควรมีความโปร่งใสเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดใด ๆ การถ่ายทอดข้อมูลอย่างชัดเจนเป็นหน้าที่ที่สำคัญอย่างยิ่ง

• Congratulate- พนักงานทุกคนควรแสดงความยินดีและชื่นชมเมื่อพวกเขาผลิตผลงานที่ไม่ธรรมดา มันทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ

• Contribute - การเป็นผู้นำเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการทุกคนที่จะต้องสนับสนุนและมีส่วนร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาในการบรรลุเป้าหมาย

• Control- การอยู่ในการควบคุมช่วยในการปฏิบัติงานอย่างสมดุลและสร้างผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นผู้นำควรสนับสนุนให้พนักงานของตนอยู่ในการควบคุมในขณะที่ตัดสินใจอย่างเป็นทางการ

• Collaborate - ความไว้วางใจเป็นปัจจัยผูกพันที่สำคัญที่ช่วยในการทำงานร่วมกันของพนักงานทุกคนร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสำหรับตัวเองและสำหรับองค์กร

• Credibility - ในองค์กรใด ๆ พนักงานทุกคนควรมีจริยธรรมและซื่อสัตย์โดยที่ผู้นำเป็นที่น่าเชื่อถือสำหรับพนักงาน

• Confidence- ความเชื่อมั่นในหมู่พนักงานมีความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้น ดังนั้นจึงเป็นบทบาทหลักของผู้นำในการสร้างความเชื่อมั่นให้กับพนักงาน

มีสองปัจจัยหลักที่ผลักดันการมีส่วนร่วมของพนักงาน ปัจจัยเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ทางสถิติและได้รับการสนับสนุนอย่างกว้างขวางจากการวิจัยในอุตสาหกรรม

การมีส่วนร่วมกับองค์กร

ปัจจัยนี้จะวัดว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมกับองค์กรโดยรวมเป็นอย่างไรและโดยการขยายความรู้สึกอย่างไรกับผู้บริหารระดับสูง ปัจจัยนี้เกี่ยวข้องกับความเชื่อมั่นในความเป็นผู้นำขององค์กรเช่นเดียวกับความไว้วางใจความเป็นธรรมค่านิยมและความเคารพกล่าวคือการปฏิบัติต่อผู้อื่นทั้งในที่ทำงานและนอกที่ทำงาน

การมีส่วนร่วมกับ "ผู้จัดการของฉัน"

ปัจจัยนี้เป็นตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรกับหัวหน้างานโดยตรงของพวกเขา หัวข้อต่างๆรวมถึงความรู้สึกมีคุณค่าได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมรับข้อเสนอแนะและทิศทางและโดยทั่วไปการมีความสัมพันธ์ในการทำงานที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงานและผู้จัดการบนพื้นฐานของความเคารพซึ่งกันและกัน