ความผูกพันของพนักงาน - กลยุทธ์
การศึกษาต่างๆแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันมีประสิทธิผลมากกว่าเกือบ 50 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้ทำงานหรือถูกปลด การมีส่วนร่วมของพนักงานไม่สามารถปรับปรุงได้โดยการออกแบบและใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่การมีส่วนร่วมและคุณภาพของผลผลิตที่เกิดจากพวกเขายังขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้อาวุโส
ความสมดุลที่สมบูรณ์แบบของความเคารพความเอาใจใส่และความสามารถในการแข่งขันควรมีอยู่เหนือองค์กรเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในงานของตนอย่างกระตือรือร้น การสนับสนุนซึ่งกันและกันและความสัมพันธ์ที่ดีมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร นอกจากนี้การเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานด้วยการมอบหมายความรับผิดชอบและให้พวกเขามีอิสระในการตัดสินใจเกี่ยวกับงานของพวกเขาด้วยตัวเองก็สามารถเพิ่มผลผลิตได้เช่นกัน
ทำอย่างไรให้พนักงานมีส่วนร่วม?
พนักงานที่ชอบสิ่งที่พวกเขาทำเช่นเดียวกับ บริษัท ที่พวกเขาทำงานอยู่สามารถเพิ่มขวัญกำลังใจผลผลิตและผลกำไรให้กับ บริษัท ได้
อะไรช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วม แน่นอนเขา / เธอต้องชอบในสิ่งที่ทำอยู่ แต่มีอะไรอีกบ้าง?
Following are some ideas −
- มีคนพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขา
- มีคนสนับสนุนการพัฒนาของพวกเขา
- พวกเขาได้รับการยกย่องเมื่อไม่นานมานี้
- พวกเขามีโอกาสเรียนรู้และเติบโต
- ผู้จัดการ / หัวหน้างานให้ความสำคัญกับพวกเขา
- พวกเขารู้และเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา
มีความคิดเช่นนี้อีกมากมาย อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้ดูเหมือนจะสำคัญที่สุด จากประสบการณ์ของเราสิ่งที่เราพบคือถ้าคุณสามารถช่วยให้ทีมของคุณเข้าใจWHY เกี่ยวกับธุรกิจของคุณให้ความรู้แก่พวกเขา WHAT มีความสำคัญต่อธุรกิจทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อกำหนด HOW พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมทุกวันเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น
อะไรทำให้พนักงานมีส่วนร่วม
มีสิ่งง่ายๆที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าคนของคุณมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ทุ่มเทและกระตือรือร้นในงานของพวกเขา ทำตามขั้นตอนเหล่านี้แล้วพนักงานของคุณจะมีส่วนร่วมในธุรกิจของคุณและประสบความสำเร็จอย่างที่คุณเป็น
Create a Partnership- วิธีที่ดีที่สุดในการสนับสนุนให้คนของคุณทุ่มเทกับงานให้ดีที่สุดคือการสร้างความร่วมมือ ปฏิบัติต่อพนักงานแต่ละคนในฐานะสมาชิกที่มีคุณค่าในทีมของคุณและให้พวกเขามีอิสระในการตัดสินใจ
Involve Your Employees - ให้แต่ละทีมมีอำนาจที่จำเป็นในการตัดสินใจด้วยตนเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการตัดสินใจส่งผลโดยตรงต่อพวกเขา
Be Transparent - มีความโปร่งใสกับคนของคุณมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในแง่ของการให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ทำและสูญเสียเงิน
Provide Feedback on Performance- จัดสรรเวลาอย่างสม่ำเสมอเพื่อบอกคนของคุณว่าพวกเขาทำอะไรถูกต้องและชี้ให้เห็นถึงส่วนที่ต้องปรับปรุง หากประสิทธิภาพไม่เป็นไปตามที่กำหนดให้ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อพัฒนาแนวคิดในการปรับปรุง
Create a Productive Work Environment- สถานที่ทำงานที่ไว้วางใจเปิดกว้างและสนุกสนานจะทำให้เกิดประสิทธิผลและประสบความสำเร็จมากที่สุด เปิดรับแนวคิดและข้อเสนอแนะใหม่ ๆ ที่มาจากพนักงานของคุณและแสดงให้พวกเขาเห็นว่ามีคนรับฟัง
สุดท้ายการขอบคุณอย่างจริงใจสำหรับงานที่ทำได้ดีสามารถเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องและเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้จัดการทุกคน ขอบคุณพนักงานของคุณเป็นการส่วนตัวและทันทีที่พวกเขาแสดงเจตนาในเชิงบวกและส่งมอบผลลัพธ์ที่ดี
จะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจได้อย่างไร?
คำแนะนำหลายข้อต่อไปนี้อาจฟังดูเป็นสามัญสำนึก แต่คุณคงแปลกใจที่ผู้จัดการหลายคนละเลยไม่ปฏิบัติตาม
- กำหนดวิสัยทัศน์ของคุณให้ชัดเจน
- ให้สิ่งที่พวกเขาต้องการและจำเป็นแก่พนักงาน
- สื่อสารได้ดีและบ่อยครั้ง
- ให้ทุกคนมีส่วนร่วม
- โค้ชเพื่อความสำเร็จและฝึกฝนการแสดงความเมตตาแบบสุ่ม
- แสดงความเป็นธรรมเคารพและสร้างความไว้วางใจ (อย่าขี้โมโห)
- เชื่อมั่นและยืนยัน แต่ก็พยายามทำให้งานสนุกด้วย
- ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพนักงานที่มีศักยภาพสูง
- มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงการลดขนาด
- ใช้โปรแกรมสร้างแรงจูงใจ
เมื่อพูดถึงความพึงพอใจในการทำงานผลตอบแทนทางการเงินอาจต่ำกว่าที่คนส่วนใหญ่คิด การมีความสุขกับงานของคุณดูเหมือนจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่จับต้องไม่ได้มากขึ้น - รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและได้รับการเห็นคุณค่าและชื่นชมเงินที่สูงกว่าเงินอย่างต่อเนื่องเมื่อพนักงานได้รับการสำรวจเกี่ยวกับความพึงพอใจในงาน