ความผูกพันของพนักงาน - ผลประโยชน์

การมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับสูงจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในระดับมาก ในบทนี้ให้เราพูดถึงประโยชน์หลัก ๆ ที่การมีส่วนร่วมของพนักงานมอบให้

ความพึงพอใจของพนักงาน

การวิจัยระบุว่าหากพนักงานมีส่วนร่วมกับ บริษัท ระดับความพึงพอใจในงานของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น พนักงานที่มีส่วนร่วมและพึงพอใจจะลงทุนอย่างมากในความสำเร็จของธุรกิจและมีความมุ่งมั่นและความภักดีในระดับสูง

พนักงานที่พึงพอใจมีบทบาทสำคัญในองค์กรของคุณในฐานะทูตของ บริษัท พวกเขาส่งเสริมและสนับสนุนพันธกิจกลยุทธ์และแบรนด์ของ บริษัท

ผลผลิต

พนักงานที่มีส่วนร่วมมักเป็นผู้ที่มีผลงานชั้นยอดซึ่งเป็นผู้ที่มุ่งมั่น ‘Going the Extra Mile’ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ

เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นการขาดงานของพวกเขาจะลดลงและแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การเพิ่มผลผลิต สิ่งนี้หมายความว่ายิ่งพนักงานมีส่วนร่วมมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพและขับเคลื่อนให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น ตามงานวิจัยของHay Group 'สำนักงานที่มีพนักงานทำงานร่วมกันมีประสิทธิผลมากขึ้นถึง 43%'

การเก็บรักษาและการสรรหา

การรักษาพนักงานที่ดีถือเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของทุกธุรกิจ พนักงานที่มีส่วนร่วมช่วยลดความเสี่ยงในการหมุนเวียนของ บริษัท ลงอย่างมาก

เนื่องจากพนักงานที่มีส่วนร่วมจะลงทุนในความสำเร็จของ บริษัท มากขึ้นพวกเขาจึงมีความภักดีมากขึ้น พูดง่ายๆก็คือเมื่อพนักงานพอใจและมีส่วนร่วมพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรมากขึ้น นอกเหนือจากการรักษาพนักงานแล้วธุรกิจที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงยังมีความสามารถเพิ่มขึ้นในการดึงดูดพนักงานใหม่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

นวัตกรรม

มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างนวัตกรรมและความผูกพันของพนักงาน พนักงานที่มีส่วนร่วมทำงานในระดับที่สูงขึ้นและนำความรักและความสนใจมาสู่งานของพวกเขาซึ่งมักจะนำไปสู่นวัตกรรมในที่ทำงาน

เนื่องจากพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างมากรู้สึกว่าตนมีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กรพวกเขาจึงพยายามสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการใหม่ ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ การทำงานร่วมกันในที่ทำงานระหว่างพนักงานที่มีส่วนร่วมและผู้บริหารระดับสูงยังนำไปสู่การเติบโตขององค์กรโดยรวม

การทำกำไร

บริษัท ที่มีพนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นมักจะมีอัตราการทำกำไรที่สูงขึ้น เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมพวกเขาก็มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพมากขึ้นส่งผลในเชิงบวกต่อผลกำไรของ บริษัท

ประสิทธิภาพและนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นอาจเป็นปัจจัยในการปรับปรุงงานและจัดระเบียบในแบบที่ทุกอย่างสำเร็จลุล่วง

มีผลประโยชน์ทางธุรกิจที่ชัดเจนจากการมีส่วนร่วมของพนักงาน แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีส่วนร่วมและมีความสุขมากขึ้นคุณจะไม่กดดันให้พนักงานของคุณเพิ่มผลประโยชน์ ด้วยการนำกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานไปใช้อย่างประสบความสำเร็จผลประโยชน์ควรเป็นส่วนหนึ่งของผลลัพธ์ของกลยุทธ์