Çalışan İşe Alım - Farklı Kadrolar
Önceki bölümde, farklı çalışan işe alım türlerini anladık. Bu bölümde, farklı kadrolar / unvanlar / rütbeler / dereceler için işe başlayan çalışan hakkında tartışacağız.
Aşağıda farklı atamalar için farklı ilk katılım türleri verilmiştir -
- Gençler için İlk Katılım
- Yöneticiler için İlk Katılım
- Yöneticiler için İlk Katılım
Çalışanların işe alımları, herhangi bir kuruluştaki her çalışan için aynı olamaz. Deneyim büyüdükçe sorumluluk, saygı ve tedavi de değişir ve artar. Dolayısıyla, çalışanların işe alımları, farklı çalışanlar için kendi atamalarına göre farklı olacaktır.
Gençler için Çalışan İlk Katılımı
Geçmişte yeni işe alınan bir yabancıyı uygun ve bilgili bir çalışana dönüştürme sorumluluğu, ilk gün oryantasyon programında personel departmanının deneyimli memuruna bırakılmıştı. Böylelikle çalışan, buradan başarıya giden yolu batmaya veya yüzmeye bırakıldı.
Bugün, işe alım, bir yöneticinin kontrol listesine yapılan en son eklemedir. Şirketler, yeni çalışanı yeni çevresinde hoş ve rahat hissettirerek, kişiye iyi bir karar verdiğine dair teminat vererek ve yenisinin üretken üyeleri olmak için gereken zamanı en aza indirerek, bu eşsiz erken balayı döneminde yüksek bir kazanç olduğunu fark eder. çalışma grubu.
Bir Junior için çalışan işe alımları aşağıdaki gibidir:
Ofisteki herkese bir e-posta gönderin, böylece yeni bir çalışanı karşılamaya hazır olsunlar.
Bilgisayarı kurun ve yeni çalışanın e-posta hesaplarını yapılandırın. Kullanacağı gerekli yazılımlar için kılavuzlar sağlayın.
Telefon sistemini kurun ve yeni işe alınan kişinin sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirmesi için gerekli olan sesli mesajı ve diğer tüm iletişim sistemini kullanma talimatlarını sağlayın.
Bekleyen bir yığın kartvizitiniz olsun.
Bir çalışma alanı belirleyin ve çalışma alanını hazırladığınızla ilgili somut bir işaret olarak masasının veya ofis kapısının üzerine bir isim plakası koyun.
Yeni başlayanların isimleri ve işleri öğrenmesine yardımcı olun. Kimin ne için sorumlu olduğunu belirten, departmanınızın gayri resmi bir organizasyon şemasını oluşturun. Patronunuzu ve patronunu, yeni geleninizin karşılaşabileceği diğer insanlarla birlikte dahil edin.
Son olarak, yeni işe alınan kişiye performansla ilgili beklentilerinizi açıklayın. Şirketinizin performans değerlendirme formunun yakından incelenmesi, en önemli ve en çok ihmal edilen işe alım görevlerinden biridir. İyi bir işe alıştırma işi, öğrenme eğrisinden haftalar alabilir ve yeni çalışanın tam üretken bir hızla çalışmasını sağlayabilir.
Yöneticiler için Çalışan İşe Alım
Yöneticiler bir organizasyonda önemli ve stratejik pozisyonlara sahiptir. Örgütün kaderini değiştirmede belirleyici bir rol oynarlar. Yönetici işe almaya gelince, iki seçeneğiniz var -
- Dışarıdan işe alma
- İçeriden tanıtım
Hala çok erken aşamadaysanız veya müşteri hizmetleri ekibinizde çoğunlukla deneyimsiz çalışanlarınız varsa, muhtemelen şirketinizin dışından işe almaya başlayacaksınız.
Şirketinizin dışından işe almanın birkaç dezavantajı vardır. Bunların arasında, daha pahalı olduğunu ve dışarıdan işe alımların daha erken ayrılma eğiliminde olduğunu gösteren veriler var.
Dışarıdan işe alımlar, sıralamalarda yükselen biriyle aynı ürün bilgisine sahip olmayacak. Aynı şey içeriden terfi ederken de geçerli değildir. Ancak bu, yeni yöneticinin önceki pozisyonunda ne kadar kaldığına bağlıdır; önceki takım arkadaşları üzerinde otorite iddia etmekte daha zorlanabilirler.
Yöneticiler için çalışan işe alımları aşağıdaki gibidir -
Send them a management handbook. Yeni yöneticiye şirket kültürü ve politikaları hakkında fikir verecek herhangi bir şey, ilk günlerinde kendilerini daha az garip hissetmelerine yardımcı olacaktır.
Providing other supplementary materials to put them at ease. Yeni atanan yöneticilere organizasyonda işlerin nasıl yürüdüğünü gösteren görseller sağlanabilir.
Get the paperwork out of the way.Yapabiliyorsanız, gözden geçirilmesi ve imzalanması gereken tüm evrakları gönderin; bu, ilk günden zaman kazandırabilir.
Give them a “day before” meeting or call.Gönderdiğiniz bazı materyalleri gözden geçirme şansı bulduktan sonra, ilk günlerinden önce sohbet etmek için bir zaman ayarlayın. Onlara ne bekleyebileceklerinin bir özetini verebilir ve çalışan el kitabının (veya evrak işlerinin vb.) Ortaya koyduğu soruları sorabilirler.
Genel fikir, yeni yöneticiyi şirket içinden yüzler ve fikirlerle tanıştırarak yeni ortamı daha az bunaltıcı hale getirmektir.
Yöneticiler için Çalışan İşe Alım
Yeni yönetmenler zorlu bir öğrenme eğrisiyle karşı karşıyadır ve hızlı tırmanma baskısı yoğun. Günümüzün hızla değişen iş ortamında, değer katmaya başlamak için şirket ve yönetim kurulu kültürü ile ilgili konularda en kısa zamanda hız kazanması için yeni bir direktör yetiştirilmelidir.
Director's Onboarding aşağıdaki gibidir -
Direktör göreve başlama programları genellikle şirket sekreterleri tarafından yürütülür, bazen de insan kaynakları başkanının katkılarıyla.
Yeni yönetim kurulu üyesi, bir direktör rolüyle ilgili önceden genel bir eğitim almışsa, giriş şirkete, ürünlerine, hizmetlerine ve kilit oyunculara, daha geniş iş bağlamına ve yönetim kurulunun kültürüne ve nasıl çalıştığına odaklanabilir. .
Yeni direktör ideal olarak şirket merkezinde üst düzey yöneticilerle biraz zaman geçirmelidir.
Yeni kurul yöneticileri, şirketin sahadaki faaliyetlerinin çoğunu görmek için saha ziyaretleri yapmaya teşvik edilmelidir.
Kurullar ayrıca, yeni bir direktörü yönetim kurulu faaliyetlerine bakış açısı sağlayabilen daha deneyimli bir direktörle eşleştiren gayri resmi bir mentor programına sahip olmayı düşünebilirler.
İdeal olarak, daha önce yönetim kurulu deneyimi olmayan yeni bir direktör, bir genel müdür eğitim programına katılacaktır. Bu ona, yönetim kurulunun ve münferit yöneticilerin rolüne, önemli yönetişim düzenlemelerine ve listeleme gereksinimlerine ve bugün kurul odasını etkileyen yönetişim sorunlarına daha aşina olma fırsatı verecektir.