Çalışan Kabulü - Beklentileri Belirleme
Net bir işe alım sürecinin, güven ve memnuniyeti artırdığı, üretkenliği ve performansı iyileştirdiği ve yeni çalışanlar için stres ve kafa karışıklığını azalttığı kanıtlanmıştır.
Onboarding, "başlama" ve tüm proje başlatma görevlerini tamamlama, yeni çalışanları hızlandırarak birlikte etkili bir şekilde çalışabilmeniz, ihtiyacınız olan tüm bilgileri edinebilmeniz ve yeniyle harika bir ilişki kurabilmeniz için sistem veya süreçtir. kiralar.
Artık, çalışan beklentilerini belirlemenin ve netleştirmenin, işe alım sürecinin önemli bir parçası olduğu anlaşılmıştır. Gereksinimlerin ve beklentilerin baştan belirlenmesi gerekir. Yeni çalışanlar işe başladıklarında şaşırmamalıdır. Beklentileri belirleyin ve ilerlemeyi değerlendirmek için bunları kullanın.
Net beklentiler ve sınırlar belirlemek ve yeni işe alınan kişinin yapması gerekenler konusunda açık olmak, onları daha rahat ve yetenekli hissetmelerini sağlayacaktır. Arkadaşlarıyla değil, bir profesyonelle çalıştıkları gerçeğini pekiştiriyor. Ayrıca projelerini ve ilişkilerini ciddiye aldığınızı da gösteriyor.
Çalışan İşe Alım Sırasında Beklentileri Belirleme
Ekibinize katılması için yeni bir kişiyi işe almak, özellikle bir süredir pozisyonu doldurmaya çalışıyorsanız çok heyecan verici. Onların gelişini bekleyen yığınlar halinde işiniz olsa da, onları hemen bunaltmamaya dikkat edin. Onları işe uygun hale getirme şansını en aza indirecektir.
İyi bir ilk izlenim bırakmak, çalıştıkları sürenin gidişatını belirler. Kapsamlı bir eğitim sağlamak, kendinizi hazır bulundurmak ve yeni görevlerine alışmalarına izin vermek önemlidir. Çok yakında çok şey beklerseniz, yeni işe alınan kişiyi korkutup pozisyonun yeniden boşalması için iyi bir şans vardır.
Yeni işe alınanların kafası karışırsa ve ekibe uyum sağlamakta ve beklentileri karşılamada güçlük çekerse, suçlanacak işe alım programıdır.
Yeni çalışanlarınızı hızlandırmak için şu ipuçlarını izleyin -
Providing Immediate Training- Yeni işe aldığınız kişileri hemen eğitmeye başlamanız önemlidir, ancak hemen işe koyulmalarını beklemeyin. Yeni sistemleri, süreçleri ve prosedürleri öğrenmek zaman alır; bu yüzden sabırlı olun ve birçok soruyu yanıtlamaya hazır olun.
Regular Offering of Feedback- Yeni işe alınanların bir hata yapıp yapmadıklarını bilmelerini bekleyemezsiniz. Yeni bir işin nasıl yapılacağını öğrenmek bir deneme yanılma sürecidir. Her gün kişinin iyi yaptığı şeyler hakkında geri bildirimde bulunun ve iyileştirme yolları hakkında yumuşak ipuçları verin.
Making Clear Expectations- İşe alışma şansı bulamadan yeni bir işe alımdan büyük beklentiler oluşturmak adil değildir. Her dönüm noktasında kendilerinden neler beklendiğini ayrıntılarıyla anlatan 30-60-90 günlük bir plan oluşturun. İlerlemelerini tartışmak ve sahip oldukları soruları yanıtlamak için onlarla düzenli olarak görüşün.
Including them in a Right Away- Yeni işe alınanların ilk günden itibaren ekibin bir parçası gibi hissetmelerini sağlayın. Onları ekip toplantılarına davet edin, üzerinde çalışmaları için bir projenin küçük bir bölümünü verin ve fikirlerini dinleyin. Yeni rollerinde daha rahat hale geldikçe, sorumluluk seviyelerini de kademeli olarak artırın.
Siz ve yeni çalışanınız arasında gerçekçi beklentiler oluşturulmazsa, o zaman ikinizin de diğerinden ne bekleyeceğinizi net bir şekilde anlayamayacağınız bir duruma yol açabilir.
Bu, yeni çalışanınızda korku, kafa karışıklığı, endişe ve hayal kırıklığına yol açabilir ve bu da bağlılık ve çaba eksikliğine neden olabilir. Bu nedenle, bu olası sorunu ortadan kaldırmak için yeni çalışanınızın gerçekçi beklentilere sahip olmasını sağlamalısınız.