Bilgi Yönetimi - Liderlik

Bilgi lideri (veya şampiyonu), Baş Bilgi Sorumlusu (CKO), Bilgi Yönetimi Başkanı veya benzeri unvanı olan veya olmayan kişidir. Bununla birlikte, bilgi yönetimi için yön belirleyen ve onu ileriye götüren kişi olarak yaygın bir şekilde fark edilmektedir.

Beş geniş bilgi liderliği yaklaşımımız var. Onlar -

• Acil durum yaklaşımı
• Davranış yaklaşımı
• Dönüşümsel yaklaşım
• İşlem yaklaşımı
• Özellik yaklaşımı

Acil Durum Yaklaşımı

Farklı Bilgi Yönetimi yöntemleri birbirini dışlamaz ve bir yaklaşımın içgüdüsel olarak diğerinden daha iyi olduğunu iddia edemeyiz.

Beklenmedik durum yaklaşımı, farklı sorunları yönetmek veya çözmek için evrensel bir yaklaşım veya en iyi uygulama olmadığı varsayımına dayanmaktadır. Farklı durumlar ve koşullar için uygun çözüm ve yönetim yöntemlerinin sürekli araştırılması, onu karakterize eder. Yaratıcı ve sistemli bir yaklaşımdır.

Ayrıca, belirli bir hedefe ulaşmak için uygulanan sürece bağlı olarak esneklik ihtiyacını kabul eder ve Bilgi Yönetimi yaklaşımının uygunluğunun iş bağlamına ve mevcut kaynaklara bağlı olacağını vurgular.

Kültürel / Davranış Yaklaşımı

Davranış yaklaşımının kökeni değişim yönetimi ve iş süreci yeniden mühendisliğine dayanır. Bilgiyi yönetimsel bir mesele olarak görür. Bu yaklaşıma dayanarak, açık bilgi kaynaklarının yönetimi için teknoloji gerekli olmasına rağmen, bilgi yönetimi için tek çözüm değildir. Bu yaklaşımda, açık kaynakları veya bilgi yaratmayı manipüle etmeye odaklanmak yerine, daha çok yenilik, yaratıcılık ve öğrenmeye odaklanılır.

Bilginin dağıtımı ve paylaşımı, insanlar arasındaki etkileşimlere ve ağlara ve çeşitli istihbarat kaynaklarına erişmemizi sağlayan ekipler ve kuruluşlar gibi kurumsallaştırılmış gruplara dahil edilmiştir.

Dönüşümsel Yaklaşım

Dönüşümcü liderlik, bir kuruluşun beşeri sermaye faydaları biçiminde elde ettiği getiriler aracılığıyla çalışanın algılarını etkileme yeteneğine sahiptir. Dönüşümcü liderler, bu faydaları bilgi yönetimi süreçlerine ekleyerek, çalışanlar arasında kişiler arası iletişimi teşvik ederek ve organizasyon kültürü oluşturarak daha büyük hale getirme yeteneğine sahiptir.

Dönüşümsel liderlik, katılımcı bir ortam veya kültür yaratarak örgütsel inovasyon düzeylerini geliştirir ve bunu, organizasyonda bilgi paylaşımını ve yönetimi destekleyen organizasyon kültürünü değiştirerek doğrudan veya dolaylı olarak yapabilir.

Dönüşümcü liderler, çalışanların deneyimleri hakkında konuşma özerkliğine sahip olduğu bir kültürü teşvik eder. Dönüşümcü liderlerin, işlemsel ve laisse-faire liderlerinden daha yenilikçi olduğu görülmüştür.

İşlem Yaklaşımı

İşlemsel liderlik tarzı, ödül ve ceza kavramlarından oluşur. İşlem liderleri, çalışanın performansının tamamen bu iki faktöre bağlı olduğuna inanır.

Teşvik olduğunda, işçiler ellerinden gelenin en iyisini yaparlar ve çoğu durumda ikramiye parasal olarak verilir. Bu durumda, belirlenen hedefe ulaşamazlarsa cezalandırılmaları gerekir. İşlem liderleri, çalışanların fiziksel ve güvenlik gereksinimlerine daha fazla önem verir.

Özellik Yaklaşımı

Bilgi yönetimi için özellik yaklaşımı, hem başarılı hem de başarısız liderlerin benzersiz özellikleri incelenerek türetilmiştir. Ortaya çıkan özellik listeleri daha sonra başarı veya başarısızlık olasılıklarını değerlendirmek için potansiyel liderlerinkilerle karşılaştırılır.

Başarılı liderler, daha az etkili liderlerden daha üstün kişilik özelliklerine ve yeteneklerine sahip olma eğilimindedir. Özellik yaklaşımı, potansiyel bir liderin etkinliğini tahmin etmek için başarılı liderlerin bir dizi temel özelliğini tanımlar. Bu özellikler bir liderin başarılı olup olmayacağını garanti etmese de, insanlara liderlik potansiyeli kazandıran ön koşullar olarak görülürler.