İşe Alım Türleri

Herhangi bir kuruluş için işe alma, etkili ve verimli bir ekip geliştirmenin ve sürdürmenin çok önemli bir parçasıdır. İyi bir işe alma stratejisi, kapsamlı eğitim ve niteliksiz kaynakların geliştirilmesi için ortaya çıkabilecek zaman ve para israfını azaltacaktır.

İşe alım görevlisinin doğru adayları nasıl bulacağını hiç düşündünüz mü? İşverenler, kuruluşun gereksinimlerine göre kaynakları kaynaklamak, elemek, kısa listeye almak ve seçmek için farklı yöntemler kullanır. İşe alma türleri, bir kuruluşun potansiyel iş arayanlara ulaşma yollarını açıklar.

Bu bölümde, işe alım görevlileri tarafından kullanılan işe alma ve işe alma yöntemlerinin sırlarına ışık tutacağız. İşe alım genel olarak iki farklı kategoriye ayrılmıştır -Internal Sources and External Sources.

İç İşe Alım Kaynakları

Dahili işe alım kaynakları, çalışanları organizasyon içinde dahili olarak işe almakla ilgilidir. Diğer bir deyişle, farklı pozisyon arayan adaylar, halihazırda aynı organizasyonda çalışanlardır.

Çalışanların işe alınması sırasında, kuruluş içinde halihazırda çalışan çalışanlara öncelik verilmelidir. Bu, organizasyon içindeki mevcut kaynakların geliştirilmesi ve kullanılması için fırsatlar sağlayan önemli bir işe alım kaynağıdır.

İç işe alım kaynakları, işlerinin performansı kuruluş tarafından zaten bilindiği için kaynakları seçmenin en iyi ve en kolay yoludur. Şimdi işe alımın çeşitli dahili kaynakları üzerinde daha fazla tartışalım.

Promosyonlar

Terfi, çalışanların organizasyon içindeki performanslarını değerlendirerek kadrolarını yükseltmektir. Bir çalışanın daha fazla sorumluluk, ücret, tesis ve statü ile daha düşük bir pozisyondan daha yüksek bir pozisyona geçiş sürecidir. Birçok kuruluş, yüksek pozisyonları dahili olarak terfi süreciyle doldurur.

Transferler

Transfer, rütbe ve sorumluluklarda herhangi bir değişiklik olmadan bir işten diğerine geçiş sürecini ifade eder. Pozisyonun gerekliliğine bağlı olarak çalışanların bir departmandan başka bir departmana veya bir lokasyondan başka bir lokasyona kaydırılması da olabilir.

Nasıl çalıştığını anlamak için bir örnek alalım. ABC Ltd. adında bir finans şirketi olduğunu varsayalım. Şube-A ve Şube-B olmak üzere iki şubesi ve Şube-A'dan bir çalışanın iş sorumluluklarından istifa etmesi. Bu nedenle, projenin A Şubesi'nde devam edebilmesi için bu pozisyonun doldurulması gerekmektedir.

Bu senaryoda, zaman alıcı ve pahalı olan yeni adayları aramak veya tedarik etmek yerine, proje gereksinimlerine ve ilgili çalışanın yeteneklerine bağlı olarak bir çalışanı Şube-B'den Şube-A'ya kaydırma olasılığı vardır. Bir çalışanın bir şubeden başka bir şubeye bu dahili geçişine Transfer denir.

Eski Çalışanları İşe Alma

Eski çalışanları işe almak, bir iç işe alma kaynakları sürecidir; burada muaf olanlar, pozisyonun gerekliliğine bağlı olarak geri çağrılır. Bu işlem maliyet etkindir ve bol miktarda zaman kazandırır. Eski çalışanları işe almanın diğer büyük yararı, işin rolleri ve sorumlulukları konusunda çok iyi bilgi sahibi olmaları ve kuruluşun eğitim ve gelişimlerine daha az harcama ihtiyacı duymasıdır.

Dahili Reklamlar (İş İlanı)

Dahili Reklamlar, organizasyon içinde iş ilanı verme / reklam verme sürecidir. Bu iş ilanı, organizasyon içindeki tüm çalışanlara boş pozisyonlara başvurabilecekleri açık bir davettir. Organizasyonda çalışan tüm çalışanlara eşit fırsatlar sağlar. Böylelikle işe alım organizasyon içinden yapılacak ve çok fazla maliyet tasarrufu sağlayacaktır.

Çalışan Yönlendirmeleri

Çalışan yönlendirmeleri, doğru adayları düşük bir maliyetle tedarik etmenin etkili bir yoludur. Şu anda organizasyonla çalışan çalışanların referansları aracılığıyla yeni kaynakları işe alma sürecidir. Bu süreçte mevcut çalışanlar boş kadroları doldurmaları için arkadaşlarını ve yakınlarını yönlendirebilirler.

Kuruluşlar, çalışanların yönlendirilmesini teşvik eder çünkü bu, uygun maliyetlidir ve adayları dış kaynaklardan işe almaya kıyasla zamandan tasarruf sağlar. Çoğu kuruluş, çalışanlarını motive etmek için devam eder ve başarılı bir işe alım için onları yönlendirme bonusu ile ödüllendirir.

Önceki Başvuranlar

Burada, işe alma ekibi, organizasyonel işe alım veritabanından önceki başvuru sahiplerinin profillerini kontrol eder. Bu başvuru sahipleri geçmişte iş başvurusunda bulunmuş olanlardır. Bu kaynaklara kolayca ulaşılabilir ve çoğu durumda yanıt olumlu olacaktır. Aynı zamanda boş pozisyonları doldurmanın ucuz bir yoludur.

İç İşe Alım Kaynaklarının Artıları ve Eksileri

Şirket içi işe alım kaynakları, yani organizasyon içinde çalışanların işe alınması, kendine özgü avantaj ve dezavantajlara sahiptir. Avantajlar aşağıdaki gibidir -

Basit, kolay, hızlı ve uygun maliyetli.
Adaylar zaten işlerini ve sorumluluklarını bildikleri için işe başlama ve eğitime gerek yoktur.
Çalışanları daha sıkı çalışmaya motive eder ve organizasyon içindeki iş ilişkisini artırır.
Kuruluşa karşı çalışan bağlılığını geliştirmeye yardımcı olur.

Adayları iç kaynaklardan işe almanın sakıncaları aşağıdaki gibidir:

Potansiyel kaynakların yeni işe alınmasını engeller. Bazen yeni kaynaklar, masaya yenilikçi fikirler ve yeni düşünceler getirir.
Kapsamı sınırlıdır çünkü tüm açık pozisyonlar doldurulamaz.
Terfi eden ve edilmeyen çalışanlar arasında sorunlar olabilir.
Dahili bir kaynak terfi ettirilir veya devredilirse, o pozisyon boş kalacaktır.
Terfi edilmeyen çalışanlar mutsuz ve motivasyonlarını kaybetmiş olabilir.

Dış İşe Alım Kaynakları

Dış işe alım kaynakları, çalışanları kuruluşun dışında dışarıdan işe almakla ilgilidir. Başka bir deyişle, bu durumda iş fırsatı arayan adaylar, organizasyonun dışında olanlardır.

Dış çalışanlar, kuruluşa yenilikçilik ve taze düşünceler getirir. Dış kaynaklar aracılığıyla işe almak biraz pahalı ve zor olsa da, örgütü hedeflerine ulaşmada ileriye götürme konusunda muazzam bir potansiyele sahiptir. Şimdi işe alımın çeşitli dış kaynaklarını ayrıntılı olarak tartışalım.

Doğrudan İşe Alım

Doğrudan işe alım, organizasyondaki ilan panosuna bir boşluk ilanı yerleştirilerek nitelikli adayların işe alımının yapıldığı harici işe alım kaynağını ifade eder. Bu kaynak bulma yöntemi aynı zamandafactory gate recruitmentmavi yakalı ve teknik elemanlar bu süreçte işe alındığı için.

İstihdam Borsaları

Yasaya göre, belirli iş pozisyonları için, kuruluşun istihdam borsasına ayrıntıları sağlaması zorunludur. İstihdam borsası, iş arayanların ayrıntılarının saklandığı ve boş pozisyonları doldurmaları için işverenlere verildiği bir devlet kurumudur. Bu dışarıdan işe alım, vasıfsız, yarı vasıflı ve vasıflı işçilerin işe alınmasında yardımcı olur.

İstihdam Büroları

İstihdam büroları iyi bir dış işe alım kaynağıdır. İstihdam büroları özel, kamu veya hükümet gibi çeşitli sektörler tarafından yönetilmektedir. Organizasyonun ihtiyaçlarına göre vasıfsız, yarı vasıflı ve vasıflı kaynaklar sağlar. Bu ajanslar, nitelikli adaylardan oluşan bir veri tabanına sahiptir ve kuruluşlar hizmetlerini bir ücret karşılığında kullanabilirler.

Reklamlar

Reklamlar, en popüler ve en çok tercih edilen dış işe alım kaynağıdır. Açık iş pozisyonları, belirli bir iş tanımı ve gereksinimlerin spesifikasyonları ile çeşitli basılı ve elektronik ortamlarda duyurulur. Reklamları kullanmak, adayları kısa sürede bulmanın en iyi yoludur ve adayların özel gereksinimlerini gözden geçirmenin etkili bir yolunu sunar.

Bir örnek alalım. Rekabet çok yüksek olduğu için kısa sürede yeni bir ürün satma projesi almış olan XYZ Ltd adında bir Satış Şirketi olduğunu varsayalım. Bu senaryoda, belirli işe alımın seçilmesi hayati bir rol oynar. Burada seçilmesi gereken ideal işe alım türü Reklamdır.

Reklam, bu tür işe alımlar için en uygun uygulamadır, çünkü kısa sürede büyük hacimli işe alımlar yalnızca Reklam yoluyla yapılabilir. Reklam, adayları işe almanın en maliyetli yollarından biridir, ancak zaman ve sayı önemli olduğunda, reklam en iyi işe alım kaynağıdır.

Profesyonel kuruluşlar

Profesyonel dernekler, bir kuruluşa profesyonel, teknik ve yönetim personeli işe alımında yardımcı olabilir, ancak orta düzey ve üst düzey kaynakların tedarikinde uzmanlaşmıştır. Örgütler ve iş arayanlar arasında köprü görevi gören birçok profesyonel dernek vardır.

Kampüs İşe Alım

Kampüs işe alımı, kolejler ve üniversiteler gibi eğitim kurumlarının öğrenci işe alma fırsatları sunduğu harici bir işe alım kaynağıdır. Bu süreçte kuruluşlar, öğrencileri doğrudan yeni pozisyonlar için işe almak üzere teknik, yönetim ve profesyonel kurumları ziyaret eder.

Sözlü reklamcılık

Ağızdan ağıza, adayları boş pozisyonları doldurmak için tedarik etmenin soyut bir yoludur. Piyasada iyi imaja sahip birçok tanınmış kuruluş var. Bu tür kuruluşlar, çok sayıda adayı çekmek için yalnızca açık bir iş pozisyonuyla ilgili ağızdan ağza bir reklama ihtiyaç duyar.

Dış İşe Alım Kaynaklarının Artıları ve Eksileri

Dış işe alım kaynakları, yani çalışanları bir kuruluşun dışında işe almanın hem faydaları hem de sakıncaları vardır. Avantajlar aşağıdaki gibidir -

İş arayanlar için yeni fırsatları teşvik eder.
Organizasyon markalaması dış kaynaklarla artar.
Çalışanlar arasında önyargı veya taraf tutmayacaktır.
Doğru adayı seçme kapsamı, çok sayıda adayın ortaya çıkması nedeniyle daha fazladır.

Dış kaynaklardan işe almanın dezavantajları aşağıdaki gibidir:

Seçim süreci çok uzun olduğu için bu süreç daha fazla zaman tüketir.
İç kaynaklardan işe alımla karşılaştırıldığında ortaya çıkan maliyet çok yüksektir.
Dışarıdan gelen adaylar daha fazla ücret ve fayda talep ediyor.

Sonuç olarak, İK departmanı, organizasyonun gereksinimlerine bağlı olarak iç veya dış işe alma yöntemleri arasında seçim yapacak kadar esnek olmalıdır.