Yetenek Yönetimi - Kalibrasyon
Kalibrasyon, önyargılı ve haksız incelemeler olduğu izlenimini ortadan kaldırarak genel çalışan performansının ölçüldüğü, kabul edilmiş ve mantıklı bir standart oluşturma süreci veya yöntemidir.
Kalibrasyon oturumlarının amacı, farklı yöneticilerin astların performansını ölçmek ve değerlendirirken benzer standartları uygulamalarını sağlamaktır. Grote'un sözleriyle, "Kalibrasyon, 'zorlu tasnifçilerin' ve 'kolay tasnifçilerin performans değerlendirme derecelendirmeleri üzerindeki etkisini etkisiz hale getirerek eşit bir oyun alanı sağlamaktır."
Kalibrasyon, yöneticilerin dürüst ancak olumsuz performans değerlendirmeleri sunmasını kolaylaştırır. Ayrıca yetenekli çalışanları daha fazla sayıda üst düzey yöneticiye maruz bırakma avantajına da sahiptir.
Kalibrasyon, performans değerlendirmesi için basit ve iyi yapılandırılmış bir değerlendirme sistemidir.
Yetenek Yönetiminde Kalibrasyonun Özellikleri
Yetenek yönetiminde kalibrasyonun özellikleri aşağıdaki gibidir -
Rank employees objectively - Karar vermeyi iyileştirmek için halefiyet sürecinizdeki tutarsızlığı ve yönetici önyargısını ortadan kaldırır.
Identify top performers - Çalışanları, performansa karşı potansiyel gibi iki boyutlu bir derecelendirme tablosunda analiz edin.
Compare talent side by side - İş deneyimi, eğitim, yetkinlik, liderlik becerileri, coğrafi hareketlilik ve daha fazlası gibi boyutlarda ekipler arasında yetenekleri değerlendirin.
Streamline processes - Dahil olan herkes için verimliliği artırarak genel yetenek tahsis süreçlerinizi basitleştirin.
Empower HR - Kalibrasyon ve ardışık süreçleri yönetmek için gereken süreyi azaltarak stratejik faaliyetler için daha fazla zaman ayırın.
Kalibrasyonun Faydaları
Yöneticiler, tüm çalışanlar için benzer standartları uygulayabilir.
Önyargıları ve önyargıları ortadan kaldırmaya yardımcı olur.
Yöneticilerin veya işverenin en iyi yeteneği bulmasını ve bu yetenekleri geliştirip uygun şekilde ödüllendirmesini sağlar.
Yöneticiler, iş gücü hakkında farklı görüşler edinir ve yetenekleri tespit eder.
Yöneticiler ve meslektaş yöneticiler için koçluk sağlar, neden bazı çalışanların finansal tazminat üzerinden eğitim ve gelişim alması gerektiğini tartışır.
Misal
Aşağıdaki çizim, çalışan değerlendirmeleri için kalibrasyon sürecini gösterir.
Yöneticiler, çalışanlarını değerlendirmek için değerlendirme belgelerini kullanır. Örneğin, performansları, potansiyelleri veya yetkinlikleri. Gerekirse çalışanlar da öz değerlendirme yapar.
Yetenek yönetimi uzmanları, birden çok yönetici tarafından yapılan değerlendirmelerin kalibre edildiği bir veya daha fazla yetenek inceleme toplantısı düzenler.
Yetenek yönetimi uzmanları daha sonra değerlendirme belgelerini ilgili yetenek inceleme toplantısındaki değerlerle günceller.
Yöneticiler, yetenek inceleme toplantısında yapılan değerlendirmeler hakkında çalışanları bilgilendirir ve değerlendirme sürecini kapatır.