Yetenek Yönetimi - Koçluk
Yetenek Yönetimi, yalnızca organizasyon içindeki birkaç özel kişinin yeteneklerini geliştirmek ve korumak anlamına gelmez. Herkesin gücünü en üst düzeye çıkarmak, çeşitliliği desteklemek ve yaratıcılığı ve yeniliği teşvik etmekle ilgilidir. Organizasyonun enerji, istek ve çalışanlara yakışan tutkuyla yankılanan bir çalışma ortamı yaratmayı hedefler.
Yetenek veya beceriler sabit bir değişken değildir; bunun yerine, sürekli olarak beslenir, yükseltilir ve muhafaza edilirler. Bu nedenle, organizasyon genelinde uygulanabilir bir yetenek kültürünü sürdürmek için koçluk ve eğitime ihtiyaç vardır.
Örgütsel yetenek yönetimi bağlamında koçluğun anlamı, çalışanların performansına ilişkin danışmanlık ve geri bildirim almaktır. Bir organizasyonda koçluk, bir çalışanın en iyi performansını göstermesini sağlamak için bir çalışanı birey olarak veya bir grubun parçası olarak desteklemeye odaklanır.
Bir yönetici, bir çalışana belirli bir faaliyette neden başarısız olduğunu sorar ve ne yapılması gerektiğini açıklar. Koçluk, insanları daha güçlü, motive ve böylece doğru işi yapabilecek hale getirmekle ilgilidir.
Koçluğun Faydaları Nelerdir?
- Gelecekteki ihtiyaçlar için yeni yetenekler geliştirir.
- Birden çok önceliği yönetmek için bir araç.
- Bir performans kültürü oluşturmaya yardımcı olur.
- Çalışan performansının ve üretkenliğinin artmasına yol açar.
- Çalışanların iş tatmini ve özgüvenini artırmaya yol açar.
- Ekibe ve organizasyona etkin bir şekilde katkıda bulunur.
- Çalışanın performans tutkusunu teşvik eder.
Koçluğun Etkisi Nedir?
- Yöneticiler ve liderler geliştirir.
- Çalışanlara destek sağlar.
- Yeteneği besler.
- Performansı artırır.
- Problem çözmede yardımcı olur.
- Zamanı ve stresi yönetir.
- İletişimi geliştirir.
- Çatışmayı Yönetir.
- Motive eder ve ilham verir.
Koçluk Süreci
Identify goal and objective- Ne elde etmek istiyorsun? Organizasyonun amaç ve hedeflerini sıralar.
Assess current performance level- Şimdi nasılsın? Performans incelemesini yapar ve çalışanlara geri bildirim sağlar.
Performance improvement plan - Performansın geliştirilebileceği alanları belirleyin.
Action plan - Belirli stratejiler geliştirin.
Execute and evaluate- Devam eden eylem, bir bireyin ilerlemesini değerlendirin. Gerektiği gibi koçluk ve hedefin sıfırlanması.
Koçluk ve Mentorluk Arasındaki Fark
Aşağıdaki tablo, koçluğu mentorluktan ayıran noktaları listelemektedir.
| Antrenörlük | Mentorluk |
|---|---|
| Kısa vadeli süreç | Uzun vadeli süreç |
| Performans odaklı | Gelişim odaklı |
| Tasarım aşaması gerektirmez | Tasarım aşaması gerektirir |
| Görev yönelimli | Sonuç odaklı |
| Raporlama yöneticisi doğrudan işin içindedir | Raporlama yöneticisi dolaylı olarak dahil edilir |