Yetenek Yönetimi - Performans
Bu bölümde Yetenek Yönetimi ve Performans Yönetimi arasındaki ilişkiyi tartışacağız. Her ikisi de insan kaynakları yönetiminin iki ayrılmaz parçasıdır ve aynı kurumsal hedefe odaklanmıştır - insan sermayesi katkısını ve performansını güvence altına almak.
Performans yönetimi şimdiki zamanla ilgilidir - burada ve şimdi; yetenek yönetimi ise geleceği - yarını güvence altına almaya odaklanır. İlgili süreç ve faaliyetler bu iki program arasında tamamen farklıdır, ancak kuruluş için hedeflenen sonuç aynıdır.
Yetenek yönetimi, verimli ve yüksek performanslı çalışanları elde tutmayı amaçlarken, performans yönetimi, performans hedefini, faaliyetleri ve hedefi bireysel hesap verebilirlik planına göre belirlemeyi ve performansı periyodik olarak - yıllık veya üç aylık olarak ölçmeyi amaçlamaktadır.
Performans yönetimi, planlama işi, hedef belirleme, izleme veya sürekli ilerleme incelemesi, sık iletişim, daha iyi performans için geri bildirim ve eğitim, çalışan gelişim programlarının uygulanması ve başarıları ödüllendirme gibi faaliyetleri içerir.
Performans Yönetimi aşağıdaki faaliyetleri içerir -
Planning and Setting Goals- Performans yönetimi, bireylerin ve ekiplerin çabalarını ve becerilerini örgütsel hedefleri gerçekleştirmeye yönlendirmeleri için uygun planlama ve performans beklentisi ve hedefleri belirlemeyi içerir. Ölçülebilir, anlaşılabilir, doğrulanabilir ve ulaşılabilir performans unsurları ve standartları olmalıdır.
Monitoring or Evaluating Performance- Bu, çalışanların performansının periyodik olarak değerlendirilmesini veya ölçülmesini, çalışanlara ve çalışma gruplarına belirlenen hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik ilerlemeleri hakkında geri bildirim sağlamayı içerir. Sürekli ilerleme incelemesi, herhangi bir zamanda kabul edilemez performansın belirlenmesinde yardımcı olur.
Developing and Enhancing Capacity- Performans yönetimi, eğitim sağlar, çalışanlara yeni beceriler kazandırmak için görevler verir ve performans kapasitesini artırmak için iş süreçlerini veya yöntemlerini iyileştirir. Performans yönetimi süreçleri, geliştirme ihtiyaçlarını belirlemek için iyi bir fırsat sağlar.
Rating or Evaluating Performance- Çalışanları veya grup performansını bir performans planındaki belirlenmiş standartlara veya unsurlara göre değerlendirin veya değerlendirin. Değerlendirmeye dayalı olarak, bir özet değerlendirme veya derecelendirme kaydı atayın.
Rewarding Performance - Performans yönetiminin son aşaması, çalışanları kurumsal amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik performanslarından dolayı hem bireysel hem de grup üyeleri olarak ödüllendirme kültürüne sahip olmaktır.
Yetenek Yönetiminde Performans Yönetiminin Amacı
Performans yönetiminin amacı, bir organizasyondaki hem bireyler hem de ekipler için yüksek performans kültürü oluşturmaktır, böylece iş süreçlerini iyileştirme sorumluluğunu ortaklaşa üstlenirler ve aynı zamanda genel üretkenliği artırır.
Aşağıda, yetenek yönetimi ile ilgili olarak Performans Yönetiminin bazı önemli hedefleri yer almaktadır.
Çalışanları üstün iş performansı standartlarına ulaşmaya yönlendirin.
İşi verimli bir şekilde gerçekleştirmek için gerekli bilgi ve becerileri belirlemede çalışanları destekleyin.
Çalışanların güçlendirilmesini teşvik ederek ve etkili bir ödüllendirme süreci uygulayarak çalışanları motive edin.
Beklentileri, rolleri ve sorumlulukları, işlevsel ve organizasyonel hedefleri açıklığa kavuşturmak için yönetim ve çalışanlar arasında iki yönlü bir iletişim sistemini teşvik edin. Çalışan performansını artırmak için düzenli ve şeffaf geri bildirim sağlayın.
Etkili performansın önündeki engelleri veya sorunları belirleyin ve bu engelleri sürekli izleme, eğitim ve geliştirme müdahaleleri yoluyla çözün.
İstenilen bilgi ve becerileri edinmelerine yardım ederek veya destekleyerek çalışanların kariyerinde kişisel gelişimlerini teşvik edin.
Çalışanların benlik saygısını artırın, öz görüşlerini ve gelişimlerini geliştirin.
Performans Yönetiminin Faydaları
Etkili bir performans yönetim sistemi, bir organizasyondaki performansı yönetmede çok önemli bir rol oynayabilir:
Hedeflerin doğru anlaşılmasını sağlamak ve organizasyon genelinde etkili iletişimi kolaylaştırmak.
Bir çalışan ile bölüm yöneticisi arasında güven ve yetkilendirmeye dayalı sağlıklı bir ilişki geliştirmek.
Her çalışanın neyin beklendiğini anlamasını sağlamak ve çalışanların bu beklentileri karşılamak için gerekli becerilere ve desteğe sahip olup olmadıklarını eşit şekilde tespit etmek.
Çalışanların organizasyonel amaç ve hedeflere katkılarının önemini anlamalarını sağlamak.
İyi ve kötü performans gösterenlerin daha iyi ve zamanında ayırt edilmesi.
Çalışanların yetkinliklerini artırmak ve yöneticilerin astları hakkında içgörü kazanmalarını sağlamak.
Organizasyonel değişiklikleri kolaylaştırmak ve uygun idari eylemler için yollar açmak.