Yetenek Yönetimi - Çalışan Bağlılığı
Çalışanları bağlı tutmak, günümüzde kuruluşların karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir. Aynı zamanda bir ekipten uzun vadeli bağlılık ve zorunlu çaba kazanmak için büyük bir fırsattır. Bu çaba, sonuçta bir organizasyonda daha yüksek satışlara ve daha az hataya yol açacaktır.
Bir çalışanın bir organizasyona katıldığı günden itibaren, organizasyonel işe olumlu katılımı veya verimli katılımı, yönetimin zorlu bir sorumluluğu haline gelir. Yeni atanan çalışanlara görev ve sorumluluklar vermeden önce, organizasyon kendi hedeflerini netleştirir ve çalışanı hedefleri gerçekleştirmek için doğru yere yerleştirir. Hedeflerin ne ve nasıl olduğuna karar verir ve anlar.
Bu nedenle, kuruluşun hedefleriyle uyumlu bir çalışan bağlılığı stratejisi tanımlamak ve planlamak önemli bir İK işlevidir.
Çalışan Bağlılığı nedir?
Çalışan bağlılığı veya çalışanları meşgul tutma, çalışanların kuruluşun çıkarları doğrultusunda en iyi bireysel ve grup çabalarını gösterme biçimini ifade eder. Çalışan bağlılığı yaklaşımı, çalışanların kurumsal hedeflere ve değerlere bağlı kalmasını sağlar. Organizasyonun başarısına en iyi katkıyı vermek için onları motive eder.
Bir işletmenin ayrılmaz parçaları organizasyon, çalışanlar, liderlik ve müşterilerdir. Bu bölümler arasında sağlıklı ve ilerici bir uyum ve etkileşim, organizasyonel hedeflere ulaşmak için gerekli bir ön koşuldur. 'Hepimiz Birimiz' ve 'Hepimiz Birimiz için' kavramlarına dayanmaktadır. Bu parçalar arasında etkileşim ve karşılıklı bağımlılık vardır.
Organizasyon çalışanlardan oluşur; çalışanlar, üretkenliği ve verimliliği artırmanın yanı sıra etkin müşteri memnuniyetine yol açan etkili liderlik sağlar. Bu da organizasyonun büyümesine ve gelişmesine yol açar.
Çalışan Bağlılığı Kategorileri
Her işletme veya kuruluş, kaçınılmaz olarak daha yüksek tutma oranına, üretkenliğe ve daha az işe devamsızlığa sahip olmak ister. Bu nedenle, sürekli çalışan bağlılığı arar. Çalışan bağlılığı genel olarak dört kategoriye ayrılabilir -
Actively Engaged- Bu kategoriye ait çalışanlar yüksek motivasyonludur ve büyük bir tutkuyla çalışırlar ve organizasyonlarıyla derin bir bağ hissederler. Kuruluşun vizyonu doğrultusunda çalışmaya ve kuruluşun başarısı için inovasyona ve yaratıcılığa yönelik fikirlerine katkıda bulunmaya alışkındırlar. Organizasyon için çalışmalarında tutkulu, yenilikçi ve yapıcıdırlar. Tutarlı bir şekilde yüksek seviyede performans gösterirler.
Actively Disengaged- Bu kategoriye ait çalışanlar işte mutsuz değiller; onlar da mutsuzluklarını sergilemekle meşguller. Organizasyona negatif enerji yayarak organizasyona ciddi zararlar verirler. Bununla birlikte, kuruma daha uzun süre hizmet edeceklerdir, ancak her zaman bağlı iş arkadaşlarının başardıklarını baltalamaya çalışacaklardır.
Not Engaged- Bir organizasyondaki çalışanların önemli bir yüzdesi bu kategoriye aittir. Tutku ve dürtüden yoksundurlar ve nadiren organizasyonun iyileştirilmesi için endişelenirler. Şirketin hedefi veya vizyonundan ziyade göreve odaklanmak için kullanılırlar. İşi söylenene veya talimatlara göre yaparlar. Fikirlere, yaratıcılığa veya yeniliğe katkıda bulunmayacaklar. Olumlu veya olumsuz olabilirler. Proaktif değiller.