Yetenek Yönetimi - Önem
Yetenek Yönetimi, organizasyon için gerekli olan uygun vasıflı kişilerin belirlenmesi ile başlar ve ardından istenen işte gerekli potansiyel ve becerilere sahip kişilerin uygun şekilde seçilmesi sağlanır.
Yetenek Yönetimi, doğru kişilerin belirlenip seçilmesinden sonra, çalışanlar için cazip ücret paketi, periyodik artış, sağlık sigortası, ücretli izinler vb. Dahil olabilecek rekabetçi ücretlendirme uygular. Seçilen işgücüne, organizasyonun ortaya çıkan gereksinimlerini karşılayacak şekilde eğitim ve düzenli yenileme programları sağlanır.
Yetenek Yönetiminin Önemi
Yetenek yönetiminin temel amacı, organizasyondaki en iyi yetenekleri işe almak, geliştirmek ve elde tutmaktır. İK Departmanı her zaman doğru beceri ve niteliklere sahip çalışanların uzun süre kurumda kalması için çaba gösterir.
Yetenek Yönetiminin en önemli işlevleri aşağıdaki gibidir -
Yüksek performanslı bir iş gücü oluşturmak.
Yüksek potansiyelli bireyleri çekmek ve uygun eğitim ve tazeleme yoluyla onları elde tutmak
Kuruluşun üretkenliğini artırmak.
Eğitimsiz ve vasıfsız işgücü olarak doğru zaman yönetimi, maliyet etkin olmayan zaman israfına ve hata taahhüdüne yol açar.
Yetenekli ve yüksek performanslı çalışanları elinizde tutun.
Organizasyonda büyüme ve yeniliğin sağlanması.
Çalışanlarda beceri ve yetkinliklerin geliştirilmesi.
Gerekli niteliklere sahip ve yetenekli çalışanlardan oluşan bir havuz, organizasyonel hedefe ulaşma sürecini basitleştirebilir ve organizasyonun çıkarına gerçekten önem veren konulara odaklanmaya yardımcı olabilir. Bu nedenle, yetenek yönetiminin genel amacı, organizasyon için yetenekli ve verimli bir iş gücü sağlamaktır.
Günümüz organizasyonlarında yetenek yönetiminin önemi rakipsizdir. Bir kuruluş gerekli yetenekli iş gücüne sahip olmadıkça, doğal kaynaklar, altyapı ve teknoloji gibi diğer faktörlere sahip olsa bile hedefine ulaşmada başarılı olamaz. Aslında, bir organizasyonu bir sonraki başarı seviyelerine taşıyan insanlardır.