Çalışan Bağlılığı Süreci
Daha önce de belirtildiği gibi, çalışan bağlılığı, organizasyonun devamlılığı ve büyümesi için çok önemlidir. Her başarılı kuruluş, etkili çalışan bağlılığının önemini anlar. Çalışanlar, anlamlı işler yaptıklarını ve yaptıklarının bir fark yarattığını hissettiklerinde kendilerini işe koyarlar.
Gerçekten bağlı çalışanlar, gönüllerini ve ruhlarını işlerine koyarlar ve kendilerinden istenenden fazlasını vermek için tutku ve heyecan duyarlar. Çalışan bağlılığının yokluğunda, kuruluşlar kayıplara ve olumsuz müşteri tepkisine maruz kalır.
İstenilen Çalışan Bağlılığını Sağlamanın Yolları
Çalışanların bağlantısının kesilmesi ile mücadele etmek için, bir kuruluşun belirli ilkeleri veya yolları olması gerekir.
A supportive organizational culture- Bir kuruluş, sürekli çalışan bağlılığını sürdürmek için hiçbir şeyi atlatmaz. Bağlı çalışanları teşvik eden bir kültür yaratması gerekiyor. Destekleyici bir organizasyon kültürü, çalışanların katılmaları için büyük bir cazibe oluşturur.
A vision to reckon with- Bir kuruluş, çalışanları kendine çeken ve teşvik eden iyi tanımlanmış, iyi iletilmiş ve güçlü bir vizyona sahip olmalıdır. Vizyonun organizasyondaki liderler veya yönetim tarafından organizasyondaki çalışanlarla paylaşılması gerekir. İletişim kurulduğunda vizyon, çalışanları duygusal olarak ona bağlı tutar. Sonuç olarak, çalışanlar kuruma bağlı ve sadık kalır.
Effective communication- Organizasyon, bir çalışanın hayatının önemli bir bölümünü geçirdiği yerdir. Bu nedenle, iyi ve etkili iletişim kanalları, bir organizasyon içinde çalışan katılımını teşvik etmede yardımcı olur. Çalışanlar, kuruluşun finansal, sosyal ve hedefe ulaşma cephelerinde ne durumda olduğunu bilmekle ilgilenir. Birincil patron veya ekip yöneticisi, çalışanlar tarafından kolayca erişilebilir olmalıdır.
Employee development- Organizasyondaki her çalışan maaş, ikramiye ve pozisyon açısından büyümek ister. Her zaman organizasyon içinde büyüme fırsatı ararlar. Bölüm yöneticilerinin veya takım liderlerinin, uygun eğitim ve bilgileri sık sık yükselterek takım üyelerini tımar etme veya geliştirme sorumluluğu vardır.
Reward and recognition- Ödül, takdir ve takdir, çalışanların motivasyon düzeyini artırmak için kullanılan şeylerdir. Çalışanlar, çabalarının üstler tarafından onaylandığını ve onaylandığını hissederler. Organizasyonun değerli bir parçası olduklarını hissediyorlar.
Employee satisfaction- Çalışanlar sürecin bir parçası olarak görüldüklerinde kendilerini memnun hissederler, görüşlerine değer verilir ve istenen hedeflere ulaşmak için ön plandadırlar. Çalışan memnuniyeti, artan üretim ve karlılığa yol açtığından, kuruluşlar çalışanın geri bildirimini, fikirlerini ve düşünce sürecini istemelidir.
Competitive pay and benefits - Uygulanabilir ücret, sosyal haklar, iyi teşvik planları, uygun çalışma koşulları ve esneklik sunmak, güçlü çalışan bağlılığı için gerekli ön koşullardır.