Ofis Politikalarının Şirketlere Yaptığı Şey

Joanna Strinstrom, aynı ofiste on yıl çalıştıktan sonra bir değişikliğe ihtiyacı olduğuna karar verdi. Şu anda çalıştığı yerde yanlış bir şey yoktu: çalışma ortamı güzeldi, yönetim duyarlıydı ve personel güler yüzlü idi.

Ancak ironi şuydu, bu mükemmel çalışma ortamı düşük çalışan devir hızına neden oldu, yani çok az sayıda çalışan şirketten ayrıldı ve bu nedenle terfi fırsatları düşüktü. Bu nedenle, Affable Guys Inc.'e bir iş başvurusunda bulundu ve kendisini Süreç Lider Yardımcısı olarak başarıyla yerleştirdi. Mutluydu ve kendisini neyin beklediğini bilmediği bir organizasyonda çalışmaya mutlu bir şekilde başladı.

Yeni İstihdamın İlk Günü

Affable Toys Inc. ile ilk gününden itibaren Joanna yanlış bir seçim yapıp yapmadığından şüphelenmeye başladı. Ortam iyiydi: onun beğenisine göre biraz fazla resmiydi, ancak yabancılarla dolu bir işyerinde yeni bir yüz olarak girdiğinizde bu bekleniyor. Onu daha çabuk endişelendiren şey, Süreç Lideri Rachel Cramson tarafından katılacağı gün kendisine verilen tanıtım konuşmasıydı.

Rachel, odasından çalışmayı tercih ettiği için binanın ana gövdesine neredeyse hiç girmediğini açıkça belirtti. Joanna was to be her eyes and earsve bununla Joanna'nın ana binada olması ve Rachel'ın otoritesini sorguluyor gibi görünebilecek bu tür faaliyetleri, dedikoduları ve ruh hallerini bildirmesi gerektiğini kastediyordu.

Joanna'nın birbirleriyle tanışmalarının ilk gününde Rachel ile çelişmesi zor olsa da, ona yalnızca personel faaliyetleri ve çalışma tarzıyla ilgili olarak işyerinin genel havası hakkında raporlama görevi verilmesi garip geldi. Rachel. Rehberlik sağlama, hedeflere ulaşma, son tarih belirleme gibi bu işle ilgili olağan sorumluluklar hakkında hiçbir tartışma yapılmadı.

İşyeri Politikasının Gerçekleşmesi

Joanna personelin meraklı olduğunu fark edip etmeyeceğini ve muhbir olduğundan şüphelenip şüphelenmeyeceğini merak etti, ancak kısa süre sonra personelin onunla nasıl başa çıkacağını çoktan anladığını anladı. Her şeyden önce aşırı formalite, o yerde yeni olduğu için değildi. Selefi Rachel için aynı rolü oynadığı için, onun ne için işe alındığını tam olarak biliyorlardı.

Bu, personeli benimle önemli veya ciddi bir şey hakkında konuşmaktan çekiniyordu. Kendilerini yüzeyselliklerle ve onun önünde önemsiz konuşmalarla sınırlandırdılar ve herhangi bir şey sorulduğunda yanıtlarında tedbirli ve diplomatik davrandılar. Onun huzurunda meslektaşları ile bile olumsuz bir yorumu olabilecek herhangi bir şeyi tartışmaktan kaçındılar.

İşyerinde Çalışma kültürünü anlamak

Mola, Joanna'nın işe alındığı sürecin süpervizörü olan Andrea tarafından geldi. Açıldı ve Joanna ile ilk gün dürüst davrandı. Joanna'ya Süreç Lideri ile personel arasında devam eden kişilik çatışmasının, eski Süreç Başkan Yardımcısı'nın çalışanlar hakkında her gün Rachel'a rapor vermesinden kaynaklandığını ve olumsuz bir ışık olduğunu söyledi.

Tüm bunlar Joanna'nın, ekip üyeleriyle etkileşime girmediğinde ve bunun yerine onları gözetlediğinde, Rachel'ın verimli bir organizasyon yürütmeyi nasıl başardığını merak etmesine neden oldu. Sonraki günlerde Joanna bir ekip toplantısına katıldı ve kısa süre sonra personelin kendi huzurunda süreçle ilgili hiçbir şeyi tartışmak istemediğini fark etti. Sadece amirleri Andrea'nın onlar için verdiği talimatları dinlediler ve hepsi buydu - soru yok, sorgu yok, hiçbir şey yok.

Daha sonra Andrea ile konuşurken Joanna, çalışanların dedikodu yapacaklarını ve Joanna orada olmasaydı zamanlarını geçireceklerini anladı. Kısacası, onun yokluğunda bile işle ilgili bir tartışma olmazdı. Joanna, çalışanların ilgisini kaybettiğini ve örgütü geliştirme çabasını kaybettiğini anladı ve akıllarını açıklarsa işlerinin tehlikeye gireceğinden korktu. Çalışanlar sadece amirlerin söylediklerini yaptılar ve daha fazlasını değil. Çalışma prosedürleri modası geçmişti ve işyerinde keyif yoktu.

Joanna'nın aklına, this was the worst brand of Office Politicsekip olarak çalışması gereken insanların birbirlerine güvensiz oldukları. Rachel da ofis çalışanlarıyla hiçbir şey yapmak istemiyordu. Onlara olabildiğince az talimat ve rehberlik verdi ve personele ciddi şekilde güvenmedi.

Joanna, pozisyonunun hala müsait olup olmadığını görmek için önceki şirketini aradı ama ironik bir şekilde, birisini pozisyonunu doldurması için terfi ettirmişlerdi. Kariyerini sadece ayrılmakla yürütmek yerine, daha rahat ve dostane bir çalışma ortamı yoluyla verimliliği artırmak amacıyla personel ve yönetim arasında açık iletişimi teşvik etmek için kendi programını oluşturmaya karar verdi.

Yolsuz Ofis Politikasıyla Mücadele

Rachel'ın kayıp bir dava olduğunu biliyordu, bu yüzden o kadar yükseğe nişan almadı, ancak amirler ve ekip arkadaşlarıyla konuştu. Andrea bu konuda çok yardımcı oldu. Joanna, verimlilik ve üretkenlik artarsa ​​Rachel'ın şikayet edemeyeceğini düşündü.

Başlangıçta biraz tereddüt vardı. People were cynical of this approachve bunun güvenlerini kazanmak ve ağızlarından sözler çıkarmak için bir hile olduğundan şüpheleniyorlardı, ancak giderek daha şeffaf ve samimi bir çalışma ortamı ile değişimi ve iletişimin geliştiğini fark edebiliyorlardı. Bu, işin genel verimliliğini artıran olumlu eleştiriler, yenilikçi fikirler ve samimi önerilerin telaşını getirdi. Affable Toys'da çalışmanın mutluluk oranı geri döndü. İlk engelleri aşmak biraz zaman aldı ama buna değdi.

Rachel Cramson hala Süreç Lideri, ancak ofis karşılıklı anlayış ve saygı ile çalışma şeklini değiştirdi. Ekip olarak çalışıyorlar ve birbirleriyle işbirliği yapıyorlardı. Kısacası, Office Politics'in başarılarının önüne geçmesine izin vermemeye karar verdiler.

Ve bunun gibi vakaların yalnızca üretim değerlerine çok az dikkatin olmadığı veya hiç ilginin olmadığı küçük ila orta ölçekli şirketlerde bulunacağını düşündüyseniz, en verimli ve organize organların bile Office Politics örneklerine tanık olduğunu bilmek sizi şaşırtacak, bu da onları genellikle feci sonuçlara götürür.