Ofis Politikalarının Çalışanlara Yaptığı Şey

Zeka ve verimliliğin mükemmel bir evliliği söz konusu olduğunda, akla ilk gelen isimlerden biri, NASA. Öyleyse, tüm ABD ulusunun uzay mekiği Challenger'ın mahkum kaderiyle nasıl sonuçlandığını duyduğunda nasıl tepki vermiş olabileceğini hayal edin.

28 Ocak 1986'da NASA'nın uzay mekiği Challengeruçuşuna sadece 73 saniye kala parçalandı ve gemideki beş NASA astronotunun ve iki Yük Uzmanının ölümüne neden oldu. Felaket, ülkenin üzerine karanlık bir gölge düşürdü. O zamanki Başkan Ronald Reagan, kazayı araştırmak için özel bir komisyon (Rogers Komisyonu) atadı. Rogers Komisyonu, NASA'nın uzay mekiği programının 32 ay süreyle durdurulduğu soruşturmaya devam etti.

Rogers Komisyonu raporunu sunduğunda, soruşturmalarının detayları tüyler ürperticiydi. NASA'nın organizasyon kültürünün ve zayıf karar verme süreçlerinin kazaya katkıda bulunan kilit faktörler olduğu bulundu. NASA yöneticileri, mühendisleri tarafından 1977'den beri mekiğin tasarımındaki olası felaket kusurları konusunda uyarılmıştı, ancak programın başarılı görünmesi gerektiğini ve bir gecikmenin bu imajı bozacağını ve siyasi sonuçları davet edeceğini düşündükleri için bu uyarıları görmezden gelmeyi seçtiler.

Uzay aracı 40 derecelik çok daha yüksek sıcaklıklarda çalışacak şekilde tasarlanırken, birçok yönetici ve neredeyse tüm mühendisler, 28 Ocak 1986'nın soğuk sabahında uzay aracını fırlatmakla ilgili ciddi endişelere sahipti, çünkü uzay aracı 40 derecelik çok daha yüksek sıcaklıklarda çalışmak üzere tasarlandı. Bu insanların çoğu tam olarak ne olacağını bilmelerine rağmen kişisel intikamdan korkarak konuşmadılar. Birçoğu, bitmemişse kariyerlerinin ciddi şekilde zarar göreceğini düşünüyordu.

NASA gibi bir kuruluş, işyeri politikasında bu kadar göze çarpan sorunlarla karşılaşabilirse, her şirket de buna sahip olabilir. Bir uzay aracı kazası gibi ölümcül bir sorunla uğraşmasak da, şirketlerin geri kalanında Office Politics hakkında konuşurken kaybedilen hayatlar ile uğraşmasak da, bu ölümcül fenomen, şirketin kendisini sürekli artan bir performans-ödeme boşluğuyla çökertebilir.